宝武集团中南股份轧材厂坚持PDCA+认真的工作方法，持续深化算账经营和精益管理，抓牢抓实安全环保管理，聚焦“效益”与“成本”，细化落实各项措施，坚持稳中求进，以坚定的信心和决心全力以赴打好生存保卫战，助力企业实现“活下去 好起来”。

　　压实压紧责任，守牢安全生产“基本盘”

　　轧材厂持续完善厂部“三管三必须”责任体系，压实全员安全责任，重点加强管理人员责任落实，确保与实际工作、业务、专业匹配，形成有效评价机制，促进有效履职，全面提升安全管理体系能力，保障生产经营稳定顺行；通过持续开展岗位危险识别、事故隐患治理、岗位规程完善、安全教育培训等工作，练好安全基本功，筑牢安全防线，守护员工安康。

　　坚持算账经营，提升产品经营能力

　　结合板材经营中心及建材经营中心运行，加快由生产成本控制型向产品经营型管理转变。优化完善明细产品成本核算规则，精准核算产品实际成本，为快速准确落实算账经营创造条件；完善明细产品分类规则，如新增棒材非标定尺影响因子，快速适应多变市场，实现敏捷经营；秉承“每一分钱都要较真”，在主原料消耗、提高公差窄带化控制水平、能源消耗、专项费用削减等方面持续发力，全力以赴实现轧材年度降本目标；建立成本管控动态目标机制，做细做优动态日成本目标管控，快速响应，进一步提升产品经营能力。

　　追求极致效率，支撑产品差异化竞争

　　各产线深化精益生产管理，进一步提升产线效率，实现极致效率、极致稳定的生产局面。通过持续开展“最亮的星”“全员赛马”“事故三减半”“班组关键指标对标提升”等专项劳动竞赛，加强技术攻关，细化时间管控，建立激励机制，深入推进作业率、成材率、废降率、红送率全面提升，实现高效极致化组织生产；板材工序利用这次年修机会重点做好炉区辊道、轧机前后辊道功能精度提升，完成预矫直机、超快冷及冷床能力提升项目，全面提升板材轧制能力。棒材工序做好棒一改造期间棒一2和棒三线全规格覆盖的准备工作，满足销售规格配套需求。棒材效率与产能再提升在确保棒一改造快速达产达效的同时，棒一2线改轧中规格后、棒三轧制大规格后效率进一步提升，同时重点做好非标材、出口材、精品材的能力提升，支撑产品差异化产品竞争。（李丽莹）