为贯彻落实重庆钢铁公司“全员管理”理念，促进降本、指标、事故、流程全面改善，轧钢厂聚焦抓基层打基础，加快推进班组管理变革，激励员工立足岗位创新创效，班组员工主动发力在“点”上下功夫、“线”上发力、“面”上见真章，“扮”实“主心骨”角色，实现“要我管”到“我要管”的转变。

　　“分解目标，逐步实现，是通向成功的阶梯”，轧钢厂以“现场+经营”的模式推进“全员管理”工作。为实现从“要我管”到“我要管”“被动做”到“主动做”的转变，围绕“五个全员”“四个改善”，按照“科学分层、逐步推进”的原则制定了“双基两化”的网格化方案，围绕年度重点工作，明确任务、目标、责任人，为全年奋斗目标“定好调、把好向”。

　　“班组强则根基稳，奋斗劲则事业兴”，轧钢厂为确保精心策划的方案不是“空中楼阁”“端”上了一系列措施“硬核菜”。轧钢厂创新性地构建了“管理者+班组”的固定“结对帮扶”机制，7名厂领导、厂首席带头深化“我要管”，深入基层帮扶班组。生产现场轰鸣声不绝于耳，“班组结对”帮扶行动正在悄然“上演”，厂领导与班组员工们围坐在一起，认真倾听员工们讲述生产经营情况，时而开口道“需要支撑的要及时反馈”，时而在笔记本上写写画画......与员工们一起深入探讨，引导员工立足岗位开展“小改小革”，推动生产效率提升。

　　凝聚“小”单元“大”力量，绽放“基层一线”奋斗光芒，在这场深化“全员管理”的征程中，班组“小单元”建设举措成效显著。

　　热卷非计划重卷率降至1.64%的历史最低

　　热卷一次合格率达97.67%创历史新高

　　厚板产线成材率提升0.04%

　　热卷液润专业全月“0”故障

　　超低排销号率达60%、取得创新成果7项…......

　　一系列“好消息”的背后，是全员“心往一处想、劲往一处使”的奋斗缩影。由上而下“沉”下去，由下而上“提”起来的“奋斗风貌”，为活力轧钢、高效轧钢注入强劲动能。（彭宗平、杨燕、游诗文、邹兰欣）