5月16日，重庆钢铁公司报告厅召开了4月生产经营分析会，全面总结当月经营成果，分析研判市场形势，部署近期重点任务。该公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，总裁、党委副书记孟文旺主持会议。各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

　　相关单位围绕4月生产经营、营销采购、技术质量、超低排放改造、设备管理等工作推进情况展开了汇报。

　　王虎祥对下一步工作提出要求：安全管理方面，要强化对标，完善安全管理体系，层层压实责任到岗到人，深挖管理漏洞、强化全员危机意识，坚决遏制事故高发态势；效率提升方面，要强化协同联动，以指标突围促效率提升，确保完成“红五月”生产经营目标。做好2700mm产线复产中的产线界面平衡、人员组织配置、生产状态管控等工作；干部管理方面，要坚持“用指标谈成败、以业绩论英雄”的原则，打破“论资排辈”陈旧模式，严格落实“德才兼备、以德为先”标准，健全干部能上能下、动态调整的长效机制；超低排改造方面，坚持高压态势不放松，严把过程关、质量关，确保阶段性超低排项目按期完工；劳动纪律管理方面，要加强劳动纪律的自查自改，通过专项活动，激发员工队伍活力，提升职业素养和岗位执行力；生态圈建设方面，要主动对接外部资源，不断拓宽渠道，扩大产业链合作版图，拓展产业链上下游协同；落实中央八项规定精神方面，要绷紧纪律之弦，以严明的作风凝聚攻坚合力，以务实担当、清正廉洁的作风筑牢思想防线；改革创新方面，要准确把握“新阶段、新战略、新模式”要义，锚定成为中国西南地区最具竞争力的板材制造基地的新发展定位，聚焦二十字方针，做好该公司三年能力提升方案的滚动修编。（刘浪 甘泉）