鄂城钢铁公司能源环保部将“算账经营”理念融入日常，以全员岗位创新、专项劳动竞赛和班组指标提升为平台，围绕降低压缩空气单耗进行精细化管理和创新实践，既算细账、算小账，更算好经济大账，以实际行动推动降本增效工作深入开展。

　　气体车间算账经营

　　气体车间以“献一计”“全员改善日”及“全员岗位创新”等活动为载体，对压缩空气单耗的各个环节进行全面梳理，精准识别出供风主管压力过高、机组运行效率低、机组放散率高等三大核心问题，迅速制定切实可行的解决方案。

　　全体职工凝心聚力，气体运行班在具体实施过程中，气体车间结合各用户实际需求，科学制定压缩空气压力使用标准，适时下调供风主管压力，避免因压力过剩造成的能源浪费，算好每一分“压力账”。

　　对进风系统的管道、过滤器进行全面吹扫和更换，使进气压差降低37%以上，显著提升进风量。同时，清洗冷却器，有效提高机组运行效率，让每一度电发挥最大效益，算好了“效率账”。

　　组织开展劳动竞赛，激发职工降耗热情，当用户用量出现波动时，及时调整机组运行方式，避免长时间放散运行，大幅减少电能损耗，算好了“能耗账”。

　　经过持续改进，1-4月份，压缩空气单耗较去年平均单耗下降 2.2%，节约电费约20.82万元，降本增效成果显著。（孙丽 金国勇）