本报讯 据“酒钢集团”微信公众号5月13日消息，截至3月末，酒钢改革深化提升行动110项既定任务完成93项，总体完成率达84.5%。其中，战略布局优化、治理能力提升、风险防控强化等重点领域改革取得突破性进展，为酒钢创建世界一流企业奠定了坚实基础。
作为甘肃省属重点国有企业，酒钢坚决贯彻甘肃省委、省政府关于深化国企改革的战略部署，构建“党委统筹、专班推进、动态优化、闭环管理”的改革实施体系，建立“周调度、月总结”的常态化推进机制，对改革任务实施清单化、台账式精细管理，形成“改革要点动态更新—任务清单细化分解—专项工作组对接落实”的全流程管理体系。
酒钢聚焦关键领域，着力加强成本要素管理，编制费用预算计划，深入推进费用全口径预算管理，同时完善营销管理流程，强化市场分析研判，第1季度综合市场研判准确率超84%；持续优化营销管控，在建材、板带材、不锈钢三大品类推动形成差异化市场拓展战略。第1季度，酒钢钢材直供销量占比超54%、品种效益产品占比超51%、铝材冷轧产品销量占比达56.5%。
筑牢风险防控体系是保证企业健康发展的关键。酒钢实施全面风险防控及合规管理，结合改革实际，更新风险清单库，进一步完善风险防控措施：在安全方面，全面推进安全生产体系建设，常态化开展督查，分析管理漏洞，加强非常规作业管理，完善责任链条，守好生产安全底线；在环保方面，持续健全工业固体废物污染环境防治责任体系，加强危险废物规范化管理，建立评估机制，实施隐患分级闭环管理。
按照党中央、甘肃省委要求，结合企业实际，酒钢完善现代企业制度，优化党委会议事规则，落实党委定期研究专项工作机制，提升决策质量与效率。同时，酒钢还全面加强子企业法人治理，开展子企业董事会运行评价工作，进一步规范子企业董事会运行。为推进制度流程体系建设，酒钢印发2025年经营管理制度建设计划、子企业2025年度制度建设推进计划，明确制度建设的目标、任务和时间表，确保各项制度得到有效执行；建立“两非”“两资”台账，细化完善识别预警机制，加强内部股权管理；积极发挥各类商业保险补充保障作用，修订结构工资实施办法、安全生产责任保险办法、补充医疗保险管理办法等，进一步规范内部收入分配秩序，优化员工福利保障体系；完善绩效考核模式，制订2025年经营业绩考核方案，签订责任书，落实差异化绩效考核机制；印发经理层成员任期制契约化管理质量提升方案，扩大管理人员任期制和契约化管理范围，不断提升职工队伍整体素质。
此外，酒钢还开展企业家专项培育工程，建立内部企业家培养体系，健全完善更加有利于企业家队伍建设的培养、选拔、考核、评价、任用机制和国有企业家干事创业容错纠错机制，进一步激发企业家队伍的创新活力与担当精神。
当前，酒钢针对剩余的17项改革任务，实行“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”机制，在战略性新兴产业培育、公司治理完善、考核体系深化、集团管控优化等方面精准发力，确保各项改革任务按时、高质量完成，以实际成果检验改革成效。 （殷艺）
《中国冶金报》（2025年06月04日 07版七版）
