陈刚
5月15日，笔者来到中国宝武马钢有限长材事业部连铸分厂，看到该分厂材料架上的物品摆放整齐，每件物品的下方都写有名称和数量，物品进出库情况一目了然。据该分厂职工介绍，这是该分厂开展离线检修库房工作的一个缩影。
为提升精益现场管理水平，提高分厂安全管理成效，马钢有限连铸分厂以库房整治为契机，组织基层广大职工利用工余时间，开展整治活动，助推精益现场管理。
该分厂按照上级单位的要求，对现有库房进行统筹优化、合理布局，以实现库房资源共享。随后，该分厂职工迅速对现有库房进行整治归并，对各库房的设备、材料分门别类进行清点数量、完善台账、悬挂标识、有序堆放，严格落实出入库管理，同时加大对各库的管理力度，做好卫生保洁，及时建立台账，使账、卡、物一一对应。
为抓好精益现场管理，该分厂专门设置精益现场管理工作负责人、监督人。该分厂的作业长带头行动，在现场安全管理中以严格执行标准化作业为准则，杜绝违章操作、违章指挥，用现场管理提升促进生产环境改善，从而带动分厂安全管理水平上台阶。
此外，该分厂每天派专人对现场环境进行督察，对不合格的项目以图片和文字形式，在微信工作群及时通报，并责令相关区域按要求进行整改，并将整改图片及时上传，形成有检查、有督促、有提升、有长效管理的格局。该分厂的各岗位将安全整改、现场环境改善等精益现场管理作为作业区管理内容。该分厂的员工及时整改安全隐患，打扫操作室内的卫生，及时将用完的工器具摆放在指定的位置，现场工作环境的安全性、舒适度得到明显提升。
该分厂以骨干作为主体，党员带头攻关，组织发动作业区、划片包干责任区，形成“人人肩上有指标”的浓厚氛围；高度重视现场环境整治工作，以打造星级产线为载体，高标准精心策划，组织实施产线星级创建，分常态化整治、攻坚克难、巩固提升3个阶段持续推进，生产现场环境整治得到进一步提升，构建起“全员、全过程、全区域”的工作新局面。
《中国冶金报》（2025年06月04日 07版七版）
