完善机床设备润滑方法、机床冷却温度规定等相关制度6条，讲授不同规格授锯齿条使用方法10次，组织技术骨干开展“降本增效大讲堂”3次；实施降成本合理化建议3个，直接降本增效3万余元……这是河钢集团张宣科技机电公司机制工程部推行“班组活力能力建设”以来取得的探索成果和成效。

　　该工程部立足实际，通过班组活力能力建设与成本管理工作的深度融合，全面贯彻落实精细化管理，提高成本管控水平。

　　在工作中，该工程部重点梳理成本管理内容，形成初步工作清单。要求各班组严格按照清单要求，逐步完善备品备件使用、设备维护、产品加工等规章制度，由班组长带领职工规范操作，切实发挥技术示范引领作用，通过讲授成本管理方法和技术诀窍压实责任。

　　“我们在班组活力能力建设中结合业务工作讲授成本管理内容，带头贯彻成本意识，针对机械加工、技术创新等存在的问题进行专项攻关，方法和路径十分明确。”该工程部技术骨干介绍。

　　经过几个月的实践，该工程部已逐步完善和形成包含成本巡查、成本管控考核等多项内容的重点工作清单，做到了任务一看就清，目标一看就明，形成了一份深度融入成本管控且系统全面的工作指南。目前，锯齿条回收、皮带修复再利用等修旧利废小项目降低成本0.2万元/月。

　　该部负责人介绍，今后将通过实践形成“总结—提升—再总结—再提升”的工作思路，推广好经验、好做法，提升全部成本管理水平，实现降本增效目标，着力推动“班组活力能力建设”活动在基层走深走实。（张志杰）