6月19日下午，鄂城钢铁公司召开5月份经营分析会暨形势任务宣讲会，深入贯彻该集团公司算账经营现场会、党代会和决策人研修精神，总结复盘月度经营和系统检修工作，动员全体干部职工认清外部复杂形势与压力挑战，稳住连续盈利的主动局面，珍惜机遇、迎难而上，全力冲刺“双过半”目标。

　　陆隆文传达了该集团公司算账经营现场会、二次党代会和第十七期决策人研修会议精神，中南钢铁5月份经营分析会精神，总结复盘了4、5月份生产经营和系统检修工作，宣讲了形势与任务，就聚焦“三新”部署，全力冲刺“双过半”作出部署安排。

　　工作亮点：

　　生产经营总体平稳运行

　　连续实现盈利

　　极致效率得到再提升

　　铁水动态管控体系持续完善

　　铁水罐平均单罐加废钢量创历史最好水平

　　能效利用持续提升

　　系统检修达预期

　　提前完工复产

　　实现了安全、质量、工期受控

　　下阶段总体要求：

　　该公司上下要以学习教育为主线，深入贯彻中国宝武党代会和决策人研修精神，聚焦“新阶段、新战略、新模式”，坚持“四化、四有”经营导向和“三压减三提升”部署要求，遵循“三化”原则和“三创”路径，围绕产品经营、算账经营和“精益管理年”持续发力，扎实推进各项重点工作落地，保持连续盈利能力，全力冲刺上半年“双过半”任务。

　　下阶段工作重点：

　　一是坚守安全生产和能源环保红线底线，为系统高效稳定顺行夯实基础。认真抓好安全生产管控，抓好防汛防涝防雷、防暑降温等相关工作；抓好能源环保和碳强度管理，积极推进极致能效达标杆创建。

　　二是坚持“四化、四有”导向，以算账经营能力提升促进极致效率再突破。认真落实集团公司算账经营现场会要求，坚持“价值创造”导向，提升算账能力，以降低铁水成本为抓手，以提升吨钢利润为目标，加强产销研协同管理，推动对标找差体系及降本增效举措落地见效。

　　三是贯彻落实“三压减、三提升”要求，扎实推进“精益管理年”建设。复盘系统检修实践案例，形成精益管理阶段性成果；组织开展精益管理培训，推动由生产者向经营者转变，对标找差由“指标改善”向“价值创造”转变；提升资金、资产利用等效率，实施极致库存管控。

　　四是推进各项工作落实落地。做好能源、物流等系统降本增效，对标先进企业，完善CE系统功能，持续对标缩差，提升生产效率。

　　​黄大军主持会议。他强调，一是筑牢安全底线，聚焦6月安全月活动，严格压实全员责任，加强隐患排查与整改，强化安全培训与应急管理，以“零容忍”态度确保生产安全无死角。二是释放检修效能，合理编排生产计划，高效衔接各环节流程，推动生产组织优化和工序界面协同，保证系统高效稳定顺行。三是坚定不移降成本、调结构、控费用、提品质、强品牌，强力推进预算目标完成，坚决打赢上半年“双过半”攻坚战。

　　该公司领导，各单位、部门中层、助理、总监（襄阳重材视频参会），在鄂“五元”单位负责人和部分职工代表参加会议。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、物流管理部、宝武环科鄂州公司分别进行工作汇报。（覃燕妮、赵邱雄、徐炬明、朱爽）