本报讯（记者刘芳 通讯员吴茂贵 李灏） 近日，为深入贯彻落实山钢集团巡视整改工作要求，莱钢集团公司坚持问题导向，以“立行立改、标本兼治，整改推进到哪里、督察就跟进到哪里”的工作原则，充分借助“督察督办+过程管控”双轮驱动机制，统筹推进自查整改工作，实现整改工作全周期管控，确保巡视整改要求落实落地，促进公司招标、名称字号、合同合规管理水平持续提升。
聚焦招标领域突出问题，实施“全流程穿透式”专项督察。莱钢通过系统梳理现有制度体系，制订制度修订计划清单，修订完善《供应商管理办法》等5项招标相关制度，进一步强化了对供应商资质审查不严、合同履行与定标报告不一致、“应废未废”等问题的规范，通过专项督察推动招标制度修订完成率达到100%；结合制度规范，同步强化招标立项及定标审查机制，细化审查内容，严控采购方式合规性、评标结果匹配度等关键节点，有效破解难题。
建立“三维联动”推进机制，加速名称字号规范。莱钢采取“公司领导挂帅+专班推进+定期调度”模式，实行“周调度+双线督办”过程督导法，实施挂牌督办，“一企一策”、精准对接，建立整改台账，明确时间表、路线图、主责单位，按照完成期限倒排工作计划；分管领导牵头开展专项督导，累计召开专题推进会5次，编制4期专项周报，构建整改项目动态监测体系，强化过程督导和协调联动，确保整改措施高效有序推进。目前，莱钢1家单位已较山钢下达的任务计划提前76天完成更名工作，3家单位均形成定制化整改方案并组建专职团队推进。
构建“智能督察+线上管控”模式，数字化转型驱动合同管理效能跃升。莱钢完善构建合同线上审批流程，实现合同全流程审批监控，强化合同合规法律审查，提升审批效率；完善“主体—文本—审批—履约”四维评估模型，制订48项合同梳理自查指标体系，组织全系统自查自纠，寻找发现问题，有针对性地制订整改措施；建立合同履行台账，推进标准化管理，完善履约监督机制，实现了从被动整改向主动治理、从事后纠偏向源头防控的转型。
《中国冶金报》（2025年07月01日 03版三版）
