本报记者 刘芳 通讯员 赵恒延 宫宇 张胜
“有激情、有活力、有发展方向感的团队。”受到山钢集团党委书记、董事长张宝才如此点赞的单位是山钢集团莱钢法人联合体成员单位——山东鲁碧集团有限公司（下称鲁碧公司）。近年来，鲁碧公司始终将人作为最核心的战略资源，以系统性变革激发内生动力，书写了一份以机制创新激活人才潜能、驱动战略转型的精彩答卷。
破壁革新：人尽其才、活力奔涌
今年3月份，“90后”员工李红亮被提拔为鲁碧绿建公司经理助理，成为鲁碧公司最年轻的中层干部。这位“90后”在加气混凝土板材的产品研发生产中不仅攻克了技术难题，还带领团队实现了产品性能的突破，使该产品在市场上“量价齐升”。李红亮表示，正是鲁碧公司搭建的广阔舞台，帮助他从一名普通技术员逐步成长为“鲁碧优秀管理人才”“济南工匠”“济南市五一劳动奖章”等荣誉的获得者。
“兴企之道，首在用人，贵在活水长流。”鲁碧公司党委书记、董事长梁尚杰表示。在鲁碧公司，资历、年龄、学历、身份不是限制，以德为先、德才兼备、肯于干事、善于成事成为用人标尺，能力、实干、实绩成为晋升的通行证。近年来，鲁碧公司干部队伍专业化、知识化、年轻化趋势明显。近3年来，该公司已有36名青年骨干走上管理岗位。
人才机制的源头活水在鲁碧公司不仅向上延伸，助推干部队伍建设，同时也向下扎根，滋养着基层一线职工。鲁碧公司的劳务派遣工高金鹏依靠该公司推行的“积分制”身份置换政策，通过参加各级各类技能大赛积累积分，转为合同制员工。
近年来，鲁碧公司创新劳务派遣用工机制，通过公开、透明的“积分制”模式，为想干事、能干事、干成事的劳务派遣工打通晋升通道。近3年来，该公司已有51人通过这一机制实现身份转换，其中武保部副部长孙建、武保部部长助理王超等在身份置换后，不断提升自身综合素质，先后走上了中层领导岗位。
鲁碧公司通过修订完善《优秀技术、管理、技能人才选拔管理办法》《科技成果鉴定管理办法》《科技成果评选奖励办法》等，大力培养人才、选拔人才、使用人才，让有梦想、能吃苦、敢担当、肯奋斗的人脱颖而出。2023年，孙建创新工作室被评为“全国机械冶金行业示范性创新工作室”；2024年，亓超锋获“全国五一劳动奖章”；2025年，郑磊获“山东省五一劳动奖章”。
历练担当：实干为要、严爱并济
在鲁碧公司，严管与厚爱是相辅相成的管理智慧。该公司大力倡导“当老实人、说老实话、办老实事”的工作作风，通过刚柔并济的管理体系，增强干部员工的归属感。
“领导干部只有做事，不是‘做官’；没有‘铁帽子’，唯有‘铁担当’。”鲁碧公司董事长梁尚杰对该公司领导干部提出明确要求，“要树立全局视野，葆有更高激情、更强拼劲，将个人梦想融入‘百年鲁碧’伟业，持续提升学习力、管理力、领导力，以‘掉几斤肉’的决心攻坚克难，锻造成为能征善战的中坚力量。”
鲁碧公司配套建立严格的干部动态管理和跟踪考核机制，实现动态考核，能上能下。“干得好，担子更重、平台更高；干不好，坚决调整”的模式树立了“以绩效论英雄”“实干者上”的鲜明导向。
3年来，该公司中层干部调整225人次，许多青年干部走上重要管理岗位，在市场攻坚、项目建设、转型发展、生产保供等工作中创出了新绩效。
在一线职工管理上，鲁碧公司探索建立以KPI为核心的全员绩效考核体系，彻底扭转了“被动执行”的局面。“大家开始主动想点子、抠细节、算成本，因为省下的每一分钱都有自己的一份。”鲁碧公司冶金辅料分公司经理何爱国深有感触地说。
对鲁碧公司各子公司大胆放权，“凭本事拿钱”的导向激发了经营活力，不同子公司之间的业务人员收入差距可达10余万元，大家主动“走村串巷”开拓市场。
与严格考核并行的是鲁碧公司对员工保障的坚定承诺。无论经营挑战多大，他们始终将稳定职工收入、维护权益置于首位。3年来，该公司面临的市场竞争逐年加剧，与之形成鲜明对比的是，职工收入逐年提升。此外，通过医疗资助、餐补、基本工资增长等福利，该公司的员工真切感受到与企业同呼吸、共命运的温暖。
“双轮驱动”：擘画百年壮阔蓝图
对该公司接下来的发展，梁尚杰有着清晰定位：传统产业释放存量、科技赋能、提效升级；新兴产业扩大增量、精准布局，迈进高端。
作为山钢集团的配套企业，鲁碧六大产业板块高度关联、互为支撑，既消化钢铁主业冶金废渣，实现变废为宝，又充分利用自有石灰石矿山资源，做到吃干榨净，形成标准的循环经济产业模式和应对严峻市场的产业根基。该公司的六大产业板块产能规模持续扩大，特别是辅料和微粉板块，在山东省范围内具有产能规模最大、配套产线最全、设备最先进、辅料品种最多的比较优势。
此外，鲁碧公司还把服务主业作为首要任务，主动融入山钢利益共同体，持续推动服务层次全面升级，实现优质保供。
同时，该公司发挥多元化产品优势，推动产业强链延链，持续推进产业变革、产品结构变革，辅料板块拓宽产品外延，在新材料、多元化小品种上不断突破，壮大了产品集群，多元覆盖冶金石灰、化工石灰等市场。围绕传统产业优化，鲁碧公司超前谋划，加速矿山储量扩界，保障未来10年~15年的资源接续；推动建材、商砼、绿建板块外拓市场、内降成本，实施了低碳技改与智能化升级。
为推动新兴产业“增量崛起”，鲁碧公司发挥区位优势，在山东省及周边实施多点位布局，设立多家子公司，有力拓展本部水泥微粉销售渠道，使其成为减亏增盈最直接、最有力的效益支撑。
为抢滩转型新赛道，近两年来，鲁碧公司充分依靠科技创新，持续加强“向海图强”战略实施，全力推进青岛食药钙、日照环保功能材料、特种硅钙新材料、高比表氢氧化钙等四大高端项目，“内陆+沿海”双核驱动的高值化产业矩阵更加稳固，为企业未来发展锻造强劲新引擎。
《中国冶金报》（2025年07月15日 03版三版）
