面对成本压力与市场竞争双重挑战，鄂城钢铁公司钢轧厂将算账经营理念融入生产各环节，从生产计划制定到工序衔接，从能耗控制到质量把关，坚持“算好”“算细”“算精”每一笔账，全力挖掘每一项指标的效益。

　　算好产品结构账 让每块板坯创造更高价值

　　“跟紧市场动态，合理调整生产比例，把好钢用在刀刃上。”这是钢轧厂在算账经营中形成的共识，调整产品结构成为提升效益的关键。

　　为平衡好生产节奏，生产安全室每天召开生产协调会，根据订单情况细化生产计划；为确保质量达标，炼钢车间优化原料配比，多次试验确定最佳方案；操作人员严格按照生产参数和标准作业，把关每炉钢水。协同配合下，7月份，真空品种钢占比不断攀升，创历史新纪录。

　　算细能耗控制账 用温度提升降低生产成本

　　“加热炉温度每提高1℃，都将影响能耗，必须把装炉温度这篇文章做透。”钢轧厂深知能耗是生产成本的重要组成部分，而提高装炉温度、优化热装热送是降低能耗的有效途径。

　　为提高轧材工序平均装炉温度，加热炉班组下了不少功夫，通过精心维护加热炉燃烧系统，确保燃料充分燃烧，精准控制加热时间和火力，1-7月份，轧材平均装炉温度较去年同期提高30℃以上，减少了加热时间，降低了燃料消耗。

　　算精质量效益账 以高质量产品提升信誉

　　“一次合格就是最大的节约。”钢轧厂把产品质量与成本效益紧密挂钩，将提高品种钢占比、确保合同按时交付作为重点。

　　为提高交库品种钢占比，炼钢工序和轧钢工序制定了严格的质量控制流程，杜绝不合格品流入下道工序。7月份，交库品种钢大幅提高。

　　生产安全室提前规划，合理安排生产进度，各车间严格按照计划执行，确保每批订单都能按时间节点推进。同时，通过优化轧制工艺、加强过程控制，螺纹钢性能优良。高质量的产品和良好的履约记录，赢得了客户口碑。（彭敏）