鄂城钢铁第三期精益实训班结营

　　这是一次体系思想的洗礼，更是一次精益行动的启航。10月24日，鄂城钢铁“晨光计划”第三期精益实训在永锋临港圆满结营。

　　“晨光计划”作为该公司立足当下、着眼长远的一项人才培训投资，通过三期培训实现了精益的系统性淬炼，取得了体系化建设的阶段性成果，并搭建了对标一流的友谊桥梁。带着从“对标”中解码永锋精益基因，并将其锻造成鄂钢体系能力的使命，学员们深入学习精益管理的工具与方法，将从实践者蜕变成体系能力传播者，在岗位上播撒持续改善的火种，吹响精益管理系统性构建的号角。

　　现场浸润：体系化感悟精益制造的澎湃之力

　　培训期间，学员们深入永锋临港的高炉、转炉、轧钢等核心生产区域实地观摩。从标准化的物料存储到智能化的管理系统，每一处细节都系统化地彰显了永锋钢铁“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”的16字精益运营标准，使学员们亲身感悟到其“坚定不移深化精益运营，毫不动摇实现精益智能”的管理内核落地成型的系统逻辑。

　　现场观摩

　　“永锋的精益现场秩序井然，尤其员工自制的改善小物件，体现了从个体创新到系统推广的良性循环机制。”能源环保部仪表班班长龚政表示，“这激发了我对如何系统化激发班组创新活力的深刻思考。”

　　思想破壁：从工具应用到体系认同

　　本次培训的核心是推动学员从零散的工具使用者，转变为精益管理体系的传播者、精益系统的构建者。

　　现场观察

　　“精益是严密的运行体系，而非表面点缀。”炼铁厂高炉车间党支部书记张杰分享道，“我将把精益思维转化为系统方法论，从而内化为职业本能，成为一名真正的‘改善者’。”

　　制造管理部部长助理付强从战略层面受到深刻启发：“永锋以‘十年磨一剑’的战略定力，系统推进精益管理，这种长期的战略韧性与远见，值得深入学习。我们必须将精益管理的核心理念，通过持之以恒的实践，内化为可持续的核心竞争力。”

　　实践启航：化他山之石，铸体系之基

　　如何将永锋的精益管理内涵转化为鄂钢的体系化能力成为学员们关注的重点课题。

　　大家结合岗位规划行动路线，将精益管理的方法论与解剖生产经营中的痛点难点结合，在公司精益管理和体系能力建设中，争当提质增效标杆、降本挖潜典范、价值创造先锋。

　　安全保卫部高级主管水能明确了改进方向：“围绕长周期安全目标，我们将通过标准化作业与行为观察等工具的纵深融合筑牢防线，并从事前预防与根源治理上精准发力，提高公司体系化安全和本质化安全能力。”

　　“永锋聚焦基层创新，形成了关注过程、激励创新的系统化激励机制。”钢轧厂炼钢车间副主任（主持工作）黄高见更重视激励机制，“这一模式对于我们构建自己的精益激励体系具有重要借鉴意义。”

　　晨光精益入实践，步步落实见真章。“晨光计划”虽已收官，但公司精益管理和体系化能力建设正在启航。学员们带着收获与责任返回岗位，必将成为体系构建的火种。未来，他们将融合永锋精益运营标准和鄂钢“三个一”文化理念，以“改善者”的姿态，在“晨光”中淬炼出的先锋力量，把精益理念转化为日常管理规范，让精益思想在该公司系统落地生根、枝繁叶茂，赋能鄂钢绿色低碳高质量发展扬帆远航！（覃燕妮、胡艳军）