班组是企业最小的管理单元，是安全、质量、成本、效率的最终落脚点。为进一步强化基层基础管理，提升精益运营水平，打通基层基础管理“最后一公里”，近日，重庆钢铁公司选派一批优秀班组长，赴鄂城钢铁开展为期5天的沉浸式跟班学习培训。

　　“如何有效调动班组成员的积极性？”“怎样建立可持续的安全生产防线？”“成本控制如何细化到每一个岗位？”……出发前，参加培训的班组长们带着各自岗位上的管理难点，做好了对标学习的准备。

　　学习期间，学员们通过专题授课、跟班进组、现场交流等形式，深入学习了鄂钢在班组人员管理、安全管理、成本管理、绩效管理、操检维调、设备管理及交接班管理等方面的实践经验。“鄂钢的交接班流程令人印象深刻，不仅信息传递清晰，更是一个简短的安全复盘和任务动员会。”来自轧钢厂热轧丙班班长肖寒春表示，“他们的‘岗位成长积分制’和‘成本可视化看板’，让管理和激励更直观、公平，这是我们改进的方向。”“我们学的是方法，更是思维。”炼钢厂行车车间高温行车丙班班长许雪辉在成果分享会上谈道，“鄂钢的基层管理，核心是持续改进和全员参与，从多层面思考避免重复出现的问题，让管理变得直接有效。”

　　本次培训，不仅是管理视野的开阔，更是思维模式的变革。通过“走出去、学回来、用起来”的闭环设计，学员们“带着问题去、揣着答案回”，将鄂钢班组管理实践转化为解决现场难题的具体行动，打造一支懂管理、精业务、善改进的基层班组长队伍，为该公司基础管理能力提升注入新动能。（江晓羽）