协同文化建设全面铺开后，鄂城钢铁钢轧厂积极树立“一盘棋”的意识，凝聚“一条心”的合力，铆足“一股劲”的担当。炼钢、准备、连铸三个车间，用一场从“各自为战”到“集群作战”的改变，让协同文化在基地落了地、生了根。

　　一块“烫手山芋”：余热白白流失，谁都心疼

　　“看着余热流失，心都是疼的。”炼钢车间的老师傅姜胜和干了快三十年，这句感叹道出了许多炼钢人的无奈。以往，炼钢出钢及转运过程中，钢包内大量余热白白散失。三个车间各管一摊，谁都救不了这块“烫手山芋”。

　　“以前开会，各说各的难处，炼钢车间嫌钢包凉，准备车间说已经烘到位了，连铸车间怪钢水来得慢。”参加会议的员工回忆，“争来争去，问题还是那个问题。”

　　一条板凳上：三方联手，把余热“吃干榨净”

　　很快，问题出现了转机。一次专题会上，钢轧厂分管生产工作的厂长助理程龙把三个车间主任叫到一起，问道：“要不，咱围着钢包转一圈？”这一转，转出了名堂。三个车间主任重新坐到一条板凳上，共同摸索“余热协同利用方案”。

　　准备车间率先出手。钢包班班长郭永建带着技术骨干，连续一周蹲在烘烤炉前测数据、调参数。“以前就觉得包烘热乎了就行，现在不行，温度高了浪费煤气，低了钢水降温快。”他们最终优化了烘烤工艺，温度精确到度、时间卡到分，确保钢包出门时带着最合适的“体温”。

　　炼钢车间精炼区域主动“退一步”。精炼工熊涛说：“以前怕钢水凉，可劲儿保温，现在算明白了。”他们果断降低不必要的中间包保温操作，省下的能耗是真金白银。

　　连铸车间从容接过最后一棒。车间主任肖鹏在班前会上强调：“钢水来得好了，咱不能掉链子。保温加严，节奏加快，浇铸一秒钟都不耽误。”开浇温度降了，能耗跟着降。

　　三个车间又盯上了钢包转运的“空窗期”。从炼钢到连铸，中间的时间能不能再短一点？三方一起掐秒表、画流程图、改路线。第一次测试，转运时间缩短了3分钟；第二次，又少了2分钟。程龙笑着说：“别小看这几分钟，温降少一截，成本就降一截。”

　　就连保护渣、引流沙这些辅料，三个车间也开始“合着用”了。“以前各用各的，没有统筹计算和精细分配。”连铸浇钢工比画着，“现在看钢水下菜碟，更精准了。”三方联手，硬是把辅料浪费的口子给堵住了。

　　一条心：从“要我协同”到“我要协同”

　　协同之后，人的变化最明显。郭永建说：“以前只管烘好我的包，现在烘的时候得想着后面炼钢、连铸的兄弟好不好用。”肖鹏笑着说：“钢水来得又稳又热，我们浇得也顺，产量质量都上去了。”

　　从“要我协同”到“我要协同”，这九个字在钢轧厂不再是口号，而是每天发生在钢包上、烘烤炉边、浇铸平台上的真实选择。各车间用行动证明：协同，就是每个人都往前多走一步，让整体少退十步。

　　因协同而生，因协同而强——这场接力，还在继续。（彭敏）