宝武集团中南股份炼铁厂认真学习贯彻中南钢铁2026年中期管理研修会精神，围绕“以改革破局、以协同聚势、以创新赋能，推动经营能力与制造能力双提升，坚决打赢全年效益攻坚战”主题，紧扣“两最”指导思想与“四个中心”经营理念，将“为一分钱而努力”作风贯穿工作全过程，全力推动经营与制造能力双提升，坚决打赢全年效益攻坚战。

　　凝聚共识，坚定破局信心。炼铁厂通过专题会、班前会、“三会一课”等形式开展精神宣贯，引导全员深刻认识当前严峻市场形势，努力以内部经营管理的确定性对冲外部环境的不确定性，将提效降本指标作为硬杠杠，围绕两座高炉、两台烧结机、两组焦炉优化生产组织模式，以铁水成本竞争力提升带动公司效益最大化。

　　聚焦“两最”，激活协同效能。生产系统锚定以“高炉”为中心，强化铁区协同联动与高效管控，细化车间指标分解，压实全员责任。针对配煤配矿结构优化、工序消耗降低、铁水质量提升等关键环节开展攻关，确保生产稳定、高产、低耗。设备系统强化日常点检维护，为稳产提供硬件保障。

　　严字当头，筑牢安全环保底线。炼铁厂层层压实安全责任，紧盯高炉冶炼、煤气、高温熔融、有限空间等高风险环节，围绕制度、人员、现场、风险、应急、考核全链条落实管控措施。环保工作聚焦源头管控、过程控制与末端治理，健全超低排长效管理机制，确保常态保持。

　　党建引领，攻坚冲锋在前。各级党组织深化党建融合，引导党员亮身份、挑重担，在稳产降本、技术攻关、隐患整治中冲锋在前，将组织优势切实转化为生产经营优势，以红色动能助推年度目标全面实现。

　　下一步，炼铁厂上下将持续以改革破局、创新赋能、协同聚势，抓细抓实下半年各项部署，坚决打赢全年效益攻坚战。（邓娟）