为创建安全、和谐、整洁的生产经营环境能更好地服务生产经营，新钢实业公司结合生产经营实际，采取有效措施扎实有效地全面抓好现场环境整治工作，取得了较好的成效有力地推动了生产经营的有序发展。

　　一直以来，新钢实业公司始终将现场环境整治工作作为企业管理的重要环节来抓，为创建安全、和谐、整洁的生产经营环境，全面促进生产经营有序发展，该公司首先牢固树立好全员的大局意识，并明确现场管理的重要性、和生产经营的重要关联，要求各生产单位在抓生产经营的同时必须要根据相关要求扎实抓好现场环境的整治，全面确保符合安全生产的要求，真正使生产现场安全、和谐、整洁。

　　为使现场环境整治能真正起到促进生产经营的重要作用，还要求各生产单位必须相应地成立好各自的组织机构，根据现场管理及6S管理的要求划分好包干区域，具体落实到生产班组及个人，每周必须对生产现场进行检查并以现场图片为依据进行上报，职能部门根据上报的图片进行复查，针对复查中出现的问题及时进行通报且进行必要的奖惩与整改，同时积极倡导全员必须养成良好的工作习惯，从根本上抓好各生产单位的现场环境整治工作。

　　为使现场环境整治工作能真正形成全员参与齐抓共管的良好氛围，还将现场环境整治纳入到生产单位的绩效考核，直接与生产班组的业绩挂钩，落实到个人。对完成月度绩效考核的单位且现场环境达标未被考核的则兑现绩效收入，对现场环境考核未达标的则按要求按制度进行从严考核，并进行通报在规定的时间内进行整改直至整改达标，从而全面确保了整项工作有始有终不脱节。

　　为使现场环境整治工作常抓不懈形成良好的长效机制，还利用生产空隙时间组织管理人员、基层班组长等不同层面的人员到兄弟单位进行现场参观、经验交流，及时吸取兄弟单位做的好的经验，不断充实管理水平、完善管理制度、强化执行能力，全方位多渠道地抓好现场环境的整治工作使其真正发挥应有的作用。

　　新钢实业公司通过采取系列有效措施全面、扎实地抓好生产现场环境整治工作以来，不但规范了管理、提升了全员的综合素质，而且真正为生产经营创建了安全、和谐、整洁的生产环境，为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。（刘沁）