本报记者 丁家峰 通讯员 孙政依
2020年，首钢通钢公司能源事业部在能源管控上重拳出击，多项能耗指标优于计划值。其中，发电量连续2个月破纪录：1月份，发电量比计划超产443万千瓦时，达到冬季发电历史最好水平；2月份，日均发电量比计划多发电11.41万千瓦时，再次刷新历史纪录。
找“堵点”：保证设备稳定运行
保证设备稳定运行，是能源攻坚的关键点，也是制约点。2020年初以来，该事业部盯住制约设备稳定运行的“堵点”，狠抓设备问题排查。通过排查，他们发现发电机组凝汽器结垢、锅炉预热器堵塞两项问题，其不仅影响机组真空度，而且严重阻碍锅炉运行、制约发电产能释放。
为此，该事业部组建设备攻关组，认真分析其构造原理，制订了发电机组凝汽器清洗方案，将真空76千帕、负荷20兆瓦作为参数，固化清洗模式，组织人力物力对1号、5号发电机组进行清洗，改善机组真空度，每台机组比清洗前发电负荷提高8兆瓦，有效提高了机组发电效率。针对预热器堵塞严重，导致锅炉运行出力不足的问题，该事业部利用设备定修和倒运时机，对预热器内大量沉积物进行清理。预热器疏通后，锅炉负荷得到增加，每小时可提高发电量2兆瓦。
盯难点：全盘协同联动
上下联动是下好能源管控棋的难点。2020年初以来，该事业部坚持统筹兼顾，集中力量严控能耗指标，实现公司能源管理全盘协同联动。
该事业部生产经营室主任刘君明介绍说：“针对冬季能源紧缺的局面，我们实施静态与动态平衡联动的方式，确保了能源合理分配和综合利用。”他们及时掌握主线生产单位生产模式变化，结合冬季生产特点，进行能源平衡静态预测，合理确定各系统运行方式。
该事业部根据能源发生量与使用量的时时变化，实现能源及时调整，确保动态平衡调整，协调高炉热风炉单、双烧时间，确保锅炉、发电机组负荷调整，达到煤气合理使用。他们加强日常煤气、蒸汽、氧气、氮气平衡，与各能源供应单位、使用单位沟通联系，强化动态平衡调整，根据系统变化调控使用量，达到能源综合利用。他们通过静态平衡与动态平衡联动的方式，提高了能源利用效率，为前2个月各项能耗指标创出好水平提供了保障。
抓重点：推行能源数据化管理
数据化管理过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的闭环系统。提高能源管控水平，解决制约能耗的实际问题，关键在于推行能源系统数据化管理。该事业部能源管理室主任丁兆义说：“2019年，我们在公司范围内开展了一次能源普查，细化每一台设备的能耗数据，通过数据化管理和多项攻关竞赛，实现能耗精准管控。”
该事业部每个月将综合能耗指标分解到各单位，通过编制《综合能耗管控方案》，一方面加强能源成本指标的管控，另一方面强化各产线工序能耗控制，从而实现综合能耗指标控制。此外，他们下发编制各项攻关方案，通过开展降低高炉燃料比攻关、降低电耗攻关、降低能源损失率攻关，使固体燃料消耗降低、电耗指标不断改善、能源损失减少，实现综合能耗降低的目标。今年前2个月，该公司吨钢综合电耗比计划分别降低1千瓦时、6千瓦时；转炉煤气回收分别增加11立方米/吨钢、0.23立方米/吨钢；焦炉煤气连续实现零放散；高炉煤气放散率分别降低0.51%、0.09%；氮、氧放散率比计划分别降低1%。
《中国冶金报》（2020年03月19日 08版八版）
