继元月份夺得开门红之后，2月份，华菱涟钢在疫情防控和高效化生产组织上两手抓、两手都硬，多项能源指标连续两个月刷新创历史纪录。
面对疫情的考验，华菱涟钢全力做好疫情防控，确保生产经营主战场队伍的稳定。2月份，持续推行能源指标再倒逼机制和能源合同管理，实施全员创新创新动态管理绩效考核机制，人人挂指标、主动找指标和挖潜力，确保在岗员工人到岗、心到岗，事事主动关注、工作有成效，充分调动在岗员工的工作责任心；
同时，强化设备不影响生产的原则，细化能源设备管理运行操作和实效点巡检工作标准，加强在线设备过程管理和运行参数管理，提高能源设备的运行效率；强化安全优先的生产组织原则，严格抓好能源设备的隐患管理，保障系统的高效化有序生产组织。
2月份，在优先保证主体单位生产所需的煤气后，利用节余的煤气和各工序环节的烟气余热等资源，实现了自发电量超计划367.92万kWh、自发电比例逾80%，减少外购电量706.9万kWh，压风电耗、鼓风电耗、发电标煤、吨钢抽水耗电和制氧综合单耗等五项能源创效关键指标在元月份创历史纪录的基础上，再次刷新纪录，分别较元月份降低了2%、0.017%、1.19%、3.28%、1.25%。（柳琴声 陈小莲）
