为贯彻落实两级公司经营活动分析会精神，以实际行动坚决把集团公司应对严峻形势“十项举措”落到实处，鞍钢股份能源管控中心积极开展全员对标挖潜，强力节能降本，为应对严峻形势作出应有贡献。

　　鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”文件下发后，能源管控中心立即成立专项工作领导小组，先后召开三次会议，按照“目标先进、责任清晰、时间明确”要求，组织各部门制定贯彻落实工作方案，细化分解出43项工作目标，坚决把各项目标任务落到实处，为集团公司提质增效提供有力支撑。

　　精益能源管理。该中心通过优化煤气平衡管理、提升自发电比例、压减动力煤消耗、加强用电管理等举措，降低吨钢外购能源成本、综合能耗。推动集约减量发展，优化蒸汽管网、煤气管网、新水管网等运行，降低运行成本，减少管网损失。强化能源使用全过程监察，及时堵住跑冒滴漏，提高能源使用效率。开展节能技术交流，推动节能项目实施，确保节能设施高效运行。

　　严控费用支出。在保证设备安全稳定运行基础上，该中心精准设备维修，强化备件管理，加大自修力度，压减维修及生产材料费用。深度开展节能降支活动，压缩差旅、办公用品等费用支出，节约一滴水一度电。深化“靠钢吃钢”专项治理，确保能源使用规范合理无流失。

　　汇聚攻坚合力。该中心充分利用内外部媒体，深化形势任务教育，切实增强职工危机意识、底线思维，全员参与挖潜增效。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广泛开展“共产党员工程”和共产党员“挑战项目”；积极开展全员竞赛、青年创新登高等活动，激发职工降本增效工作热情。做好干部考察识别，深入开展干部目标履职考评和日常管理等工作，全面促进干部履职担当，激发干事创业激情。