“面对疫情防控的严峻形势，我们要千方百计瞄准行业先进，推进炉料、系统管理、制度优化上台阶。”2月19日，陕钢集团汉钢公司炼铁厂2#高炉炉长说道。话音落下，他抬起头捏了捏鼻梁上的口罩，双眼聚精会神地查看炉况运行工艺参数，唯恐出现丝毫偏差影响炉况顺行。 

　　春节过后，2#高炉以“防疫、生产两手抓、两不误”为思路，咬定目标、集中攻关，瞄准行业先进水平，深入对标先进企业，不断优化入炉原燃料结构，努力提升各项经济技术指标。 

　　以目标为导向，掀起提产创效的热潮。月初以来，炼铁厂2#高炉强化内部管理，坚持以日产保旬产、以旬产保月产，将月度产量指标细化分解，全力冲刺高炉稳产顺产高产目标，将日产指标分解落实到各班组，以班产为目标进行日考核。坚决执行各项考评制度，责任到人，奖罚分明。 

　　以高炉为中心，形成系统化、一体化格局。强化树立上下一盘棋思想，通过优化“三大结构”，强化落实工序互保制度，形成互为服务、互为保障的一体化生产组织格局。同时根据高炉变化和要求及时调整，将影响高炉的不利因素降至最低，实现综合效益最大化。 

　　以稳定为基础，强化岗位操作标准化管理。高炉系统在精细化管理、精心操作、精准调剂、精准控制，优化高炉操作制度、执行高炉操作方针及“高炉攻、守、退原则”等方面狠下功夫，针对原燃料等内外部条件变化，采取应对措施，科学调整各项参数。 

　　截至目前，2号高炉燃料比同比下降9.44 kg/t·Fe，产量完成计划的101％，指标提升，取得新突破。（何光钊）