本报记者 杨立文 通讯员 尹松松
多年来，首钢集团京唐公司精细化做好发电机运行维护和管理服务，全力打造绿色发电、智慧发电，各项技术指标不断优化，实现了科学经营管理和创新创效能力的同步提升，在保证满发电的基础上，发电量不断刷新历史纪录。2020年1月~11月份，首钢京唐自发电总量达到70.58亿千瓦时，创历史新高。
系好“安全带”
没有稳定的安全生产态势，就不能取得优良的经营业绩。在追赶超越的步伐中，发电系统始终把提升安全管理水平作为扩大经营效益的保险绳，把全员行为可靠、设备运行可靠、环保设施可靠作为效益目标实现的“安全带”，确保系好、系牢。
为保证各发电机组的长期稳定运行，该公司能源与环境部以提升职工操作水平和紧急处理能力为抓手，不断丰富、创新职工培训方式，采取“默画工艺图”等方式进一步夯实职工理论基础，大力开展事故演练、操作预演，提高职工操作水平。同时，他们在强化设备管理上做文章，通过对标学先进，强化制度管理、隐患治理，以点检一体化为抓手，探索出了一条设备长周期稳定运行的管理模式，持续保持机组最佳运行状态。2020年8月22日夜班，300兆瓦集控值班人员赵振东在巡视DCS画面时，敏锐地发现1号炉B引风机动叶开度变动时电流数值无变化，他立即上报班长，并派人紧急赶往现场进行检查，检查人员确定为引风机动叶执行机构脱扣。他们及时将1号炉B引风机动叶执行机构重新固定好，消除了设备隐患，保证了B引风机动叶执行机构安全稳定运行。
挖掘发电潜力
“发电机组持续的高发、满发，始终是我们追求的目标。”该公司能源与环境部电气主管李贺昌说。为了保证机组高水平运行，他们通过与外界发电企业建立长期系统的对标体系，确定了精调参数、优化机组运行方式，进一步挖掘发电潜力。他们还通过一系列精细化的调整手段，各发电单元形成了追赶超越的“加速度”，一步步缩小实际工作水平与所追赶目标的距离。
“今天咱们班的发电量是3617231千瓦时，比上个班高一点。”能源与环境部300兆瓦丙班班长许庆杰在班后会上高兴地说。能源与环境部不断强化机组运行管理，鼓励职工树立“度电必争，克煤必省”的节能意识，不断提升精细化操作水平；完善激励制度，广泛开展小指标竞赛，将发电量、发电煤耗、煤气掺烧量等重要参数作为精细化调整的依据和目标，月末进行评比，充分调动职工学技术、练技能的积极性、主动性，职工精细化操作水平大幅提高。2020年初以来，300兆瓦机组克服疫情期间的调峰降负荷影响，在之后几个月的时间里加紧追赶，截至2020年11月份完成发电量43.56亿千瓦时，全面完成计划任务。
“作为公司循环经济的核心，保证机组的高发、满发是我们的任务，更是使命。”能源与环境部燃气蒸汽联合循环发电机组（CCPP）区域作业长王涛说。2019年底，该公司“五效一体”（燃—热—电—水—盐）高效循环利用系统的构建，使整个发电系统得到进一步加强。为保证机组高发、满发电，他们致力于用最精细的管理，创造最大化的经营效益，深入研究CCPP机组运行规律，协同专业技术人员积极对比历史数据，确定机组高效运行调整方向。他们通过调整优化汽机均压箱汽源温度压力，保证汽机本体运行平稳；密切关注煤压机效率参数，及时对煤压机进行果壳清洗，推进煤压机高效率运行，进而提高燃机发电量与稳定性；结合燃料热值、负荷控制、排烟温度等实际调控，持续摸索新型燃机的最优运行控制模式；精细做好设备管理，打破常规，延迟首次年修时间至14个月，CCPP机组整体联合发电效率高达47%，发电潜能被充分释放。2020年1月~11月份，该公司“五效一体”系统发电量完成12.29亿千瓦时，超年计划1.89亿千瓦时。
能源与环境部是该公司兼具作业和管理双重职能的部门，不仅要做好生产，更要做好服务。本着服务是最好的管理理念，该部不断加大服务力度，扩展服务广度，提升服务深度，有效地保证了能源各系统的稳定高效运行。TRT和CDQ发电机组属于工序余能发电设备，是该公司发电量的重要组成部分。为保证机组稳定运行，该部相关专业人员多次走访炼铁作业部和焦化作业部指导服务，指导焦化作业部调整供汽系统运行方式，优化系统运行，尽量减少机组抽汽，减少1号、2号CDQ发电机组抽汽输出量，同步减少机组进汽量，将省下来的蒸汽用于3号发电机组发电，提高机组发电效率，增加焦化整体发电量。为了提高25兆瓦机组的发电量，在保持设备稳定运行的前提下，他们与能源调度人员配合，持续开展跟踪服务，统筹协调蒸汽进气量，确保机组主汽量和压力保持上限范围运行。
《中国冶金报》（2021年1月7日 08版八版）
