本报讯 近期，武钢有限将以创建超低排放A级绩效企业为目标，抓好绿色城市钢厂建设工作，紧扣钢铁生产的工序流程，全面清理有组织排放、无组织排放和清洁运输等三大领域中不符合A级企业绩效分级指标要求的问题和短板。该公司通过组织技术改造、维修工程、单项检修、管理改善等多种手段逐项消除问题和短板，力争2023年底全面实现“创A”目标。
在有组织排放管控方面，该公司精心制订了56项推进有组织排放集中管控和改造清单，不断提升环境管理系统技术水平。该公司通过统筹布局有组织排放管控系统、有组织排放治理设施的DCS控制系统、固废门禁管控与运输电子台账的一体化管理系统，实现环境管理系统的全面融合。同时，该公司建立集中管控系统后期改造升级工程，采用图像识别技术、大数据算法技术等新技术，充分挖掘数据应用，提升环保管控的信息化、数字化水平，实现有组织排放的管控升级。
在无组织排放管控方面，该公司综合布局煤气脱硫技术的可靠性、经济性运作，加快煤气源头脱硫与烟气末端脱硫建设步伐。该公司组织技术团队及时跟踪宝钢股份各基地及国内钢铁企业创建A级企业技术路线，完善改造方案。该公司对原来没有改造项目的，则新增改造项目，对相关改造标准不明确的，则组织技术团队明确改造标准，全面提升无组织排放的管控能力。
在清洁运输方面，该公司将重型卡车运输、皮带输送等不符合超低排放要求的运输方式，改为绿色环保的气力输送或吸排罐车输送方式，并大幅增加吸排罐车的运输量，提升吸排罐车运输的能力，大幅减少运输环节产生的扬尘，为提升清洁运输能力、改善厂区生态环境，加快创建A级企业步伐创造了条件。
截至4月中旬，该公司有组织超低排放达标率为78.84%，无组织超低排放实现率为65.58%，清洁运输比例为73.40%，全面实现了预期目标。 （邹汉平）
《中国冶金报》（2022年5月19日 08版八版）
