开年以来,鞍钢矿业齐大山铁矿保持奋进姿态,围绕“优化生产组织、精细设备管理、深化成本管控”三个维度铆足干劲,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作节奏加速推动各项工作再提速、再提质、再提效,为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
该矿优化生产组织,全力以赴提产增效,以效率效益最大化为工作原则,把生产任务清单化、责任具体化,从源头把控生产组织,实现生产计划紧凑有序。通过优化综合配矿,深度挖掘采场潜能,做到资源配置最优化,生产效益最大化;精益设备管理,以设备效率最大化为目标,落实设备故障分析及综合评价工作机制,树立以点检定修为主体的维修管理策略,不断更新点检技术手段,有计划有组织有方法地制订设备检修计划,进一步降低设备维修成本,推行“一体化联合定修”模式,优化采、选关键设备维修流程,实现快速抢修,设备检修能力和效率明显提升;深化成本管控,全面提升竞争能力,从成本源头识别成本驱动因素,围绕影响成本费用的关键要素层层分解各类成本指标,建立横向到边、纵向到底的降本增效体系,持续推进系统性降本项目,激发全员参与降本的主动性,降低运营成本。