本报通讯员 赵润兴
蓝天白云下，冬日暖阳照射在攀钢冶金材料有限责任公司厂区。俯瞰全景，一座科技化、人文化、生态化的耐火材料企业呈现在眼前。
在攀钢冶材高质量发展改革过程中，精益产线创建是提升生产效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。开展创A活动以来，攀钢冶材绿色新材事业部认真落实公司安排部署，秉承“绿色制造、低碳发展”文化理念，强化钛镁防火板产线精益管理，建设一流人才队伍，努力创建西南地区防火板引领品牌。按照“全员参与、全过程控制、全范围覆盖”理念，该事业部完善管理制度，优化创建举措，对产线全区域开展环境整治。“创A”是指企业达到环保绩效评级A级水平，即行业内环境治理的最高水平。创A活动创出的是发展新空间，提升的是硬核竞争力。
如今，该产线稳定高效运转，厂区环境更好了，职工精神气更足了，生产势头也更猛了。通过创建活动，该事业部优化生产组织、工艺操作和设备状态管理，生产效率、产品质量稳步提升，产品成本显著下降。2024年，该事业部班产量达到800张，较2023年提高300张，具备年产25万张的生产能力；产品合格率在98.6%以上，较2023年提高了10.2%；12mm板材每张成本降低10.5元。
统筹部署 推动精益管理
为认真贯彻落实《冶材公司创建A级示范作业区推进方案》精神，努力提升该事业部基础管理和精益化管理水平，扎实推进“A级示范作业区”创建活动，绿色新材事业部聚焦全局部署，做出了详细规划。该事业部成立创A工作组织机构，明确分工，编制责任清单，落实责任到人到岗；把四大模块分成68小项，编制任务清单，分项分时段落实计划；按照实施细则内容定期检查清理，形成问题清单，按清单内容持续完善。该事业部强力推进专项整治工作，严格落实销号管理制度，集中整治、清理难点，并严格按照整改一处、达标一处、落实一处、管理一处，把示范产线向标杆方向打造。
全面落实 改善现场环境
绿色新材事业部党支部筑牢支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，党员主动投身于创建活动中。该党支部瞄准“安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化”目标，树立“思想创A、行动创A、管理创A”的工作理念，在党员中深入开展“带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩”活动，由党员影响和带动身边职工，促进全员能力素质全面提升；组织动员全体党员、团员对现场卫生死角、重点难题专项整治，进一步提升厂容厂貌。该党支部开展“先锋党员突击队行动”和“党支部党员带头创建”活动，全力推进精益设备管理提升工作，很大程度提升了广大职工的清洁素养，现场面貌焕然一新，做到了现场无死角、设备见本色、岗位无杂物。
集思广益 全员改善创新
“对传动设备增设隔离防护装置，建立安全联锁装置清单，确保安全联锁装置状态良好。”
“改造美化中控室，为操作人员提供舒适的工作环境。”
“在楼梯安装防撞条、设置警示标语”。
“更换制板线内电葫芦破损钢丝绳。”……
绿色新材事业部鼓励职工想方设法找出提升现场环境的好“点子”。
“付出越多，现场成效越好，职工成就感、幸福感就越多。” 该事业部积极推进安全本质化，完善安全管控措施，制订安全防护清单，梳理安全联锁装置7个；积极开展危险源（点）辨识、风险控制策划，明确管理人员履职尽责界面，安全分线管控逐级落实到责任岗位。该事业部定期开展安全隐患排查，整改易造成职工人身伤害的隐患。
为确保管理规范化、生产过程标准化，该事业部积极发动职工现场找问题，不断整改完善。该事业部改进工艺操作规程和质量管理工作，实时监控过程工艺参数，提升产品质量稳定性；强化岗位操作技能，定期开展岗位操作培训班；开源节流，提升产线算账经营能力。该事业部树立制度管人，流程管事，岗位规程图上墙，便于职工熟练掌握规程内容，把规程做成标准，让标准成为习惯，规范职工文明礼貌行为。
“创A活动，没有完成时，只有进行时，全面提升绩效永远在路上。在做好常态化创建的基础上，我们持续发动职工全员参与，征求更多合理化建议，持续改善。”该事业部党支部书记、经理邓炳置在整洁明亮的钛镁防火板示范产线现场，信心满满地说道。
