本报通讯员 陈世宇 孙政依
今年5月份以来,钢铁市场形势变化带来的“变数”让首钢通钢公司吹响了打赢生存保卫战的“冲锋号”。为全面应对挑战,提升交账能力,该公司从抓实降本增效措施入手,引导全体干部职工牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想,通过优化配比、指标攻关、严控费用、提产提效等措施,全力提升通钢抵御市场风险的能力。
深入一线讲形势
该公司党委(扩大)会暨降本增效动员大会结束后,该公司党委以形势任务教育进基层和记者走基层活动为工作抓手,宣讲人员和记者联合深入到基层单位,在全方位多角度解读公司党委(扩大)会暨降本增效动员大会精神的同时,与职工面对面讲形势,点对点答疑惑,进一步统一思想、凝聚共识,汇集攻坚克难的合力。
各单位也迅速行动,结合降本“任务单”,组织人员深入一线开展形势任务教育。炼铁事业部组织开展“警惕6种思想”(一是警惕“不思进取”的自满思想,二是警惕“按部就班”的安稳思想,三是警惕“无能为力”的躺平思想,四是警惕“不计成本”的蛮干思想,五是警惕“潜力挖尽”的悲观思想,六是警惕“事不关己”的局外思想。)专题教育活动,从思想、意识上做好政治引领,坚定打赢生存保卫战的必胜信念。炼钢事业部班子成员深入各作业区参加降本增效动员会,领导包保作业区,在思想上达成共识,在行动上统一部署,让指标承接落实落细。轧钢事业部结合降本增效“任务单”,引导全体干部职工眼睛向内,提出“三个怎么干”,即降本增效事业部怎么干、作业区怎么干、班组怎么干,为全面完成轧钢事业部降本目标任务提供思想保障。
盯住重点降成本
成本的降低需要靠小指标的改善来完成。5月份以来,该公司坚持保高炉稳定高效工作主线不动摇,抓住铁成本这个“牛鼻子”,深入推进铁前一体化、产销一体化,全力为成本降低构建高效格局。
焦化事业部发挥铁前系统降本重要作用,将工作的重点聚焦到配煤结构调整上,通过增加俄罗斯肥煤、高硫肥煤及三分之一焦的配入量,逐渐减少直至停用进口主焦煤,逐步降低主焦煤的总配入比例,提高长协煤用量。5月份,该事业部每吨煤价格比计划降低30元。
炼铁事业部在保证产量、提高利用系数的基础上,重点攻关燃料比指标,制订了烧结矿转鼓指数、高炉风温、高炉顶压、煤气利用率等8个分解指标进行细致管控。炼钢事业部重点攻关钢铁料耗、合金消耗、改善成材率,推动成本降低。5月份,该公司石灰消耗较计划降低了0.96公斤/吨。轧钢事业部、辉南轧钢在保产量、破纪录的基础上,重点在成材率、电耗及效率提升上下功夫,助推成本降低。5月份,轧钢事业部精棒线和线材线成材率创历史最高水平。辉南轧钢强化指标体系建设,持续优化四级指标,围绕降本增效任务,对指标进行再创优。
群策群力聚合力
完成降本增效任务,是一项系统工程,需要全体干部职工共同努力。为进一步激发干部职工岗位建功、岗位奉献的积极性和主动性,该公司党委开展了“降本增效争先锋”党内建功立业活动,各单位结合竞赛内容,发动职工、依靠职工,深入推进“保高炉顺稳高效,我该怎么办”大讨论活动,增强岗位职工献计献策、主动作为的争先意识,推动挖潜增效工作深入开展。炼铁事业部自动喷煤项目于5月下旬调试运行,喷煤岗位职工的劳动强度降低了,喷吹精准率得到有效提高。炼钢事业部实施的方坯液压站进口主泵国产化改造,吨钢节省费用0.105元。轧钢事业部线材线准备作业区将2个孔型系列的中轧和预精轧统一为1个孔型系列,实现了提高机时产量的目的。辉南轧钢完成160方钢坯轧制技改项目后效果明显,5月份吨钢电耗完成了B级指标。
打赢生存保卫战需要全员发力、全员努力,不能懈怠;要聚焦问题,盯住难点,克服畏难情绪。该公司以更实、更好、更高的工作标准投入到降本增效攻坚战中,全力以赴交上令首钢集团以及通钢公司干部职工满意的“账单”。
《中国冶金报》(2022年07月05日 08版八版)