包钢股份：以炼铁为中心，实现高产稳产

　　11月份，天气转冷加之设备检修，对生产造成影响。包钢股份继续坚持“以炼铁为中心”，克服困难组织高炉高产稳产。以铁、钢、商品坯材为代表的主要产品产量均超月度计划完成，铁产量更是打破月平均日产纪录。

　　为确保2019年各项生产任务圆满收官，年末最后一个月，包钢股份坚持问题导向，力争将各项生产指标再提一个档次。各单位认真分析总结“智能制造”各项优势，突破原有认知和技术恐慌，借助智能制造技术变革引领管理变革和流程变革，将“无人化”优势转化为安全优势，进一步提升科技创新层次；各工序加强防寒保暖，严防安全、设备事故；严抓环保工作，一把手高度重视，生产部认真执行环保相关规定，严格检查与督查；强化基础管理，及时发现问题，改进工作方式，缩短工作流程，提高工作效率；应对市场环境变化，按照下一年度各项指标进行拉练，按时限完成各项指标，降低中间库滞库时间，缩短货物周转流程，继续保持高产稳产良好态势。

　　北方稀土：加快工作节奏，实现战略转型新跨越

　　北方稀土围绕全年生产经营目标，进一步加快工作节奏，乘势而进。前三季度，营业收入同比增加51.18%，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。

　　期间，稀土原料板块做好生产组织安排，严把质量关，认真做好原辅材料验收及产品工序质量与收率控制；功能材料及应用产品板块依托原料保障优势，加强生产组织，借助信息化、智能化手段，提升控制水平，对标行业一流企业改进生产技术，优化工艺参数，提升产品质量，生产贴合市场需求的高端产品，努力提高市场占有率。

　　围绕“做强主业、创新营销、增收创效”工作目标，北方稀土不断强化市场意识，加强预判研判，科学制定营销策略，夯实营销渠道，抢抓市场机遇，持续提高稀土产品市场占有率；高效拓展非稀贸易渠道，调整营销策略，创新营销举措，大幅提升营收规模，保障公司业绩稳步增长，实现生产与营销协同发力，推动以稀土为重心的战略转型实现新跨越。

　　包钢矿业：“找市长”“跑市场”，推项目促转型

　　包钢矿业通过“找市长”，积极协调自治区政府配置后柳湾井田煤炭资源, 盘活沉淀资金；完成城梁井田煤田压覆报告、储量核实报告、可行性研究报告评审，为资源再分配、框架协议签订奠定基础；完成三合明西部异常区铁矿采矿权转让，为子公司正常运营奠定基础；推动四道泉煤田整合，完成空白区探矿权申报和已有矿业权延续，开展总体规划编制，整合掌控焦煤资源；推进乌海万腾煤业公司骆驼山煤矿复产，开创包钢煤炭开采领域先河，培育新的经济增长点。

　　包钢矿业扭转不利局面，开拓新煤源，与蒙古国ETT公司签订百万吨直采蒙古5号原煤购销合同；发挥“区位”优势，探索对蒙古进出口业务，以钢材、萤石矿等产品购销作为突破口“跑市场”，由“坐商”到“行商”转变，拓展销售新渠道，形成相对稳定的贸易链条，“贸易转型”初见成效。此外，包钢矿业提高资产运营效率，全面完成“处僵置困”、压缩企业层级任务；创新方式、千方百计推进清欠工作，提前一个月全面完成“四降两提”工程计划年度任务指标。

　　截至11月底，包钢矿业营收、集团外部营收、非包钢贸易营收、利润总额均同比增长显著。其中，集团外部营收完成年计划的122%，包钢贸易营收完成年计划的160%。

　　包钢西创：争取发展空间，培育经济增长点

　　包钢西创及各子公司积极主动作为，生产经营总体趋势向好，取得较好成绩。11月份，包钢西创经济运行平稳，完成当月利润计划。

　　为继续保持良好态势，包钢西创各单位持续推进“四降两提”工程及成本网格化管理工作，努力提升管理管控能力和综合竞争能力；建立和完善适合本单位发展的绩效考核制度，推动机关部门和各子公司实现既定任务目标；结合安全大检查及安全合格班组验收，进一步强化安全责任制落实，保证安全生产顺行稳定；加大应收账款清欠力度，缓解资金压力，提高资金周转效率；加快压缩企业管理层级工作进度，明确重点，压实责任，全力完成既定目标任务。

　　面对目前存在的困难，包钢西创各单位聚焦问题短板，制定方案措施，切实提升产品和服务质量，持续释放企业发展活力；深入研讨经营数据，客观研判发展定位、盈利能力、内外部市场竞争力等，科学规划2020年各项工作；关注经营指标，通过扩大市场、增加经营性收入，争取发展空间，培育新的经济增长点。