12月2日上午，包钢股份2019年12月份生产经营例会在信息大楼东副楼101会议室召开，包钢（集团）公司副总经理、包钢股份董事长李德刚，包钢（集团）公司董事、包钢股份总经理李晓，以及包钢股份机关及各单位领导参会。
会议通报包钢股份11月份生产情况，安排部署12月份生产计划；通报11月份市场动态、主要产品价差分析、产品合同及绩效考核指标完成情况；与会领导对高炉经济指标和降低燃料比攻关、冬季防寒保暖和原燃料供应、职工职业健康及安全环保等工作提出要求。
李晓指出，11月份包钢股份“以炼铁为中心”，各项指标完成较好，但仍有提升空间。12月份要坚持以效果为先，实现高产稳产。他要求，各主要工序要加强防寒保暖，干部职工要加强责任心，严抓安全、设备事故；随着市场环境的变化，12月份要按照明年的各项指标进行拉练，按照时限完成各项指标，降低中间库滞库时间，缩短货物周转流程；基建技改项目投入要见成效，同时要降低投资成本。
李德刚指出，要认真总结11月份生产情况，坚持问题导向，坚决杜绝由主观不负责造成的各项事故，将12月份的各项生产指标再提一个档次，使2019年各项生产任务圆满收官。李德刚要求，各单位要通过认真分析总结“智能制造”各项优势，突破原有认知和技术恐慌，借助智能制造技术变革引领管理变革和流程变革，同时要将“无人化”优势转化为安全优势，进一步提升公司科技创新层次；各单位要严抓环保工作，一把手要高度重视，生产部要认真执行环保相关规定，检查与督查要“一杆到底”，超低排放要按期达标；要强化基础管理，减少“人给人设事”的情况发生，在发现问题的同时要改进工作方式，努力缩短工作流程，提高人员工作效率。
