当前，疫情防控正处于胶着对垒状态，到了最吃劲的关键阶段。2月10日、12日，习近平总书记连续两次发表重要讲话、作出重要指示，要求全党全国各族人民更加万众一心、众志成城，坚决把疫情扩散蔓延势头遏制住，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。
在中国宝武的统一部署和集团公司的坚强领导下，马钢各条战线把疫情防控作为当前最重要的工作抓实抓细，把稳定生产作为体现国企担当的重大责任扛在肩上。
集团公司党委书记、董事长魏尧高度重视、时刻关注疫情防控和生产经营工作，亲自部署，亲自指挥，并赴港务原料总厂、制造部和四钢轧总厂，实地督查新冠肺炎疫情防控工作，看望慰问节日期间坚守在生产一线的广大干部职工。他要求公司有关部门要在维持基本生产秩序的同时，坚决服从地方党政统一领导，讲政治、顾大局、严防控、保生产，强调要把安全始终放在第一，万不可疏忽。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅先后两次在股份公司视频调度会上对做好疫情防控、生产经营各项工作进行安排部署。要求制造系统各单位要按照公司的统一部署，高度重视、认真做好复工以后疫情防控期间生产经营建设各项工作和防控措施的落实，聚焦生产经营防疫、重点区域防疫、员工群体防疫，坚决打赢疫情防控阻击战。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。春节长假以来，马钢疫情防控总体受控，生产经营稳定顺行；全面复工以后，全体职工干起来、机器设备转起来、各项工作动起来，以实际行动构筑起抵御疫情的强大防线，用稳定顺行为打赢防控阻击战和发展总体战注入了强大信心。尤其是在17天长假期间，马钢生产经营保持稳定有序：股份公司本部铁平均日产40612吨、钢平均日产44839吨、热轧材平均日产43426吨，创造了近一年来最佳纪录。
科学组织 精心部署 铁钢轧生产平稳高效
统筹抓好疫情防控和生产经营，既是一次大战，也是一次大考。大战，意味着两个战场同时作战，必须都打赢；大考，意味着同时作答两套题，必须都答好。
新冠肺炎疫情发生以来，在马钢公司的统筹谋划和坚强领导下，制造部统一部署，各生产单位根据资源库存情况，及时调整生产计划预排，重点强化铁钢轧平衡，产线中间品平衡、非计划材管理、异常产出检判管理等，确保各关键机组的计划执行、兑现处于受控状态；设备部门第一时间对2月份大中修进行大幅度的调整，要求各单位做好设备点检和维护保养，消除隐患，为生产保驾护航，确保元月份生产圆满收官以及二月份经营目标不出现较大滑坡。安全、环保、采购、销售、技术、市场等各环节各司其职、协同作战，采取系列扎实举措确保改善生产稳定顺行。
生产经营，铁前是根基。炼铁总厂秉承“体检、预警、应对”的管理理念，根据每座高炉“个性”，认真梳理高炉体检模型参数，因地制宜有针对性地分类施策组产，强化生产过程监控，优化高炉技术操作管理，高效指导生产，持续稳定炉况。2月份以来，马钢铁水日产始终保持在4万吨以上的水平。炼焦总厂对安全管理、现场管理、生产工艺、设备设施等方面进行检查，加强重点设备维护，强化系统消缺，提高设备设施的保产能力。港料总厂针对工程复工与生产交叉的特点，以高槽位运行为基础，不断优化生产组织，全面提升保供能力，水运进料一直保持在日产3万吨，外供量日产14万吨以上。
高炉高产为钢轧高效生产增添了底气。基一钢轧总厂持续开展设备的巡检和专业点检，每天对设备关键部位重点检查，及时消缺，保证生产正常。四钢轧总厂抓住铁水充足、设备运行良好的有利形势，精心组织，规范操作，优化生产工艺方案，为产量质量的稳定提升奠定基础。冷轧总厂对短缺库存辅料品种与供应商反复沟通协调，通过向其当地政府申请复工、紧急协调物流包车、协调生产计划等方式，确保汽车板等重点品种生产稳定。长材事业部通过网络化、视频化加强生产过程管控，加强设备点检维护，在确保生产稳定高效运行的同时，紧抓重型H型钢建设工期节点，加强项目复工和协力人员管理，安全有序推进建设。特钢公司在严格落实疫情防控各项举措的同时，对生产、检修、库存发货、物料保供等进行全方面梳理，强化生产过程监控，重点产品订单兑现率达到100%。合肥公司则在延迟大修计划的同时，动态调整镀锌、连退等机组生产，通过积极寻求政府帮助，协调店埠河码头提前复工装船、外发成品卷，尽可能地减小公司库存压力。交材公司对于受疫情影响较大的发货订单，与内、外贸客户及物流货代公司等保持密切沟通，确保发货正常有序。
公辅系统的高效稳定为钢铁生产提供了坚强的后盾。能控中心加强值班运维巡视，认真落实生产任务日计划管理、“两票三制”“三讲一落实”等各项安全生产要求；水电风气等运维人员做好设备巡回检查，确保安全生产稳定。铁运公司围绕制造系统生产作业计划，有序安排运输作业，加强与铁路局的信息沟通与协调，提前掌握货运信息，重点关注可能影响生产顺行的原燃料品种，加快取对排卸，加大卸车、清车力度，压缩局停，保证原燃料到达和产品外发。热电总厂在复工前组织人员对各类设备设施进行一次全面的检查、检测，并对新建CCPP项目复工方案和防疫方案进行全面审查，确保设备设施正常、安全运行，项目建设安全有序。和菱包装合理组织人员24小时现场保产，仓配公司保证物流畅通、实施精准保供、重要物资保供随叫随到……
各矿山针对疫情期间生产特点，采取了不同举措保障生产安全。南山矿复工班组均采用最小化结构生产运转，同时通过网络集控化方式开展工作；姑山矿通过多种形式提高职工安全防护能力；张庄矿集中精力做好人员组织、生产布局、采矿备矿等工作，确保采、选、充等各环节紧密衔接……
各项任务目标不变、重点改革任务不散、工作推进力度不减，马钢各单位正以高度的政治意识和责任意识，坚决打赢疫情防控阻击战，全面奏响复工复产“春耕曲”。
系统联动 协同作战 采供销保障有力
突如其来的疫情，让各种困难问题接踵而至，种种压力挑战扑面而来。由于各地交通管制，省际公路运输接近停滞，沿江、沿海地区不少仓库、码头复工推迟……马钢采购、销售、物流都面临着前所未有的困难。如何及时、合理调整生产节奏，把疫情的影响降到最低，考验着供应链的管理和协同能力。
疫情的影响造成马钢炼焦煤、瘦煤场内库存急剧下降。采购中心紧急与山西焦煤、淮南矿业、淮北矿业、神火煤电、四川德府等多方沟通协调，解决了“燃煤”之急。为解决进口矿库存较低的问题，保证外港可提货资源量以及物流公司的持续回运作业，采购中心利用进口矿市场价格因受疫情影响大幅下跌的有利条件，对春节后进入采购窗口期的现货矿进行了询盘采购，采购的22.9万吨进口矿，均为单品种库存低位、生产急需配用的品种。还积极内外联系，获得国内银行、国际矿山协助支持，将疫情负面影响降到最低。面对各类辅料告急的情况，采购中心会同供应商一道，出具马钢保产证明，协调当地政府，采取各种措施，保证了膨润土、冶金石灰、萤石粉等品种的生产需要。
而在销售端，压力也随着假期的一次次延长不断升级。为了缓解疫情带来的影响，销售公司联合物流公司一方面不断寻求新的社会仓库加大仓储能力，在物流受阻的情况下，将产品先期移库至协议仓库进行仓储；一方面通过及时变革运输方式，想方设法加大从马鞍山外发的力度，增加各种运力以减轻马鞍山地区的仓储压力。同时对外积极主动协调客户，将可延期交付的产品延迟生产，保证生产及物流高效运转。针对分子公司订货资金出现不同程度短缺，采取临时授信方式给予缓解，并利用信息化办公平台，快速完成审批流程，加快厂内产成品出库速度。随着马建钢构库、仓配公司钟村库、设备检修公司北区基地库等迅速启用，成品钢材出库的矛盾得到了有效缓解。
受疫情影响，各地装、卸港口管控力度逐渐加大，特别是针对湖北籍船舶、隔离期内船员均实行严格管控，导致运力大量积压、港口装卸货拥堵。为了缓解用料紧张的局面，物流公司加大与各合作承运商的信息沟通力度，同时积极制定应对措施：如增加海江分流，以补充直达运力的不足；密切跟踪每条船舶运行状态，采取多种措施增加运力，以船代库，减轻集港码头库存压力；配合采购中心及时锁定资源，满足水运保供稳定；协调港口优先装运公司生产急需品种，配合卸载码头做好船员管控，现场协调紧急品种及时卸载，保障了公司进口矿石库存维持在110万吨左右的高位。
全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，马钢人用自己的努力在这场阻击战、总体战中抢得了先机。
疫情面前没有旁观者，更没有局外人。战疫情，马钢有担当。春节期间，埃斯科特钢公司为生产负压专用救护车急需的悬架簧用银亮棒材开足马力加班加点，三天内兑现了1300多套该车型的加急订单。2月1日晚22时28分，马钢汽运公司将马鞍山籍爱心人士从迪拜紧急采购捐赠的1.3吨医用防护应急物资，由合肥新桥机场运至马鞍山第四人民医院，完成了一场跨国爱心接力。
在这场特殊的战斗中，广大职工以“风雨之后见彩虹”的信心，以“复工复产即决战”的姿态，用自己的拼搏奉献展现着马钢力量。我是党员让我来，夫妻同心战疫情，连续坚守在现场，推迟婚礼返岗位…… 暖心的故事、感人的瞬间每天都在我们身边上演。
成绩来之不易，还要加倍努力。当前，疫情防控正处于关键阶段，我们必须毫不放松、持续用力、顽强作战，按照中国宝武和集团公司的部署，把疫情防控和生产经营各项重点工作坚决做实做细做好。
众志成城抗疫情，千方百计保顺行。我们坚信，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临！（许涛）
