方大钢铁按照方大集团董事局“发挥钢铁板块的作用，将整个钢铁集团的成本抓好”的要求，一方面围绕钢铁板块效益最大化的原则，在全面降成本“大干100天”活动中，进一步充分发挥监督、协调职能，制定目标、措施，积极推动各钢铁公司与行业比、与市场比、与兄弟企业比，以深入开展全方位“赛马”活动为抓手，促进各企业降成本工作；另一方面，根据钢铁本部相关职责，进一步调动各部门、贸易公司积极性，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，强化精细化管理，推动钢铁本部的降本创效工作。

　　针对今年以来吨钢材利润下滑现象，方大钢铁集团立足监督、协调职能，在钢铁板块进一步完善、开展七方面指标、副产品销售以及运营、能耗、安全、环保、设备、现场、工会等9项“赛马”活动，以开展全方位“赛马”活动入手，通过形成良好的激励机制，促进钢铁板块降本工作，瞄准2019年行业排名目标，对标品种材综合制造成本行业排名不退步，提升企业盈利水平。

　　在财务管理方面，从市场因素、产品结构和企业管理等方面做好降成本因素分解工作，制定板块降成本方案，组织开展各钢铁公司吨材利润、工序成本以及采购、销售、物流等七方面“赛马”，全方位推进钢铁板块降本；在运营监督方面，加强各钢铁公司工序产量、技术指标、能耗的监管，及时做好原料采购及产品销售市场的分析预判，对异常及时提出监管建议并跟踪落实；在安全环保管理方面，瞄准重伤事故、工亡事故为零、重大环境事故为零的目标，组织开展职业健康安全管理、安全标准化、环保管理综合督查活动，并进行一次综合评价，提出建议。同时采取驻点管理方式，深入驻点单位指导、服务，按照隐患整改“四定四不推”原则，每半月对隐患的整改情况进行一次现场核查，为全面降成本工作提供保障；在人力资源方面，监督各钢铁公司全面落实降本激励考核制度的制订落实，切实做到严格按制度公平、公正的考核，全面激发员工降本增效的积极性、主动性。为督促钢铁子公司你追我赶，开展的全面降成本“大干一百天”活动，广泛动员钢铁板块广大干部员工积极投入全面降成本“大干100天”活动，方大钢铁在企业微信号开辟专栏，打造各公司交流平台，定期通报三家钢铁公司降本效果，大力宣传降本先进单位和个人，营造全面降成本你追我赶奋力赛马的浓厚氛围。

　　与此同时，方大钢铁积极做好本部降本创效、贸易工作。贸易业务方面，夯实压力，统一思想，加强对市场走势的判断、分析，对标行业价格，逐一梳理采购、销售价格，对价格异常的，分析原因，及时采取措施，确保完成利润目标，确保货款回笼率100%；在财务创效方面，从资金、财税优惠政策等多方面挖掘创效潜力，确保钢铁板块全年完成财务创效任务。

　　当前境外新冠肺炎疫情仍在蔓延，我国经济发展面临新的挑战，钢铁行业同样面临许多困难。但是危和机是同生并存的，方大钢铁将立足当前、着眼长远，大干100天、全面降成本，在眼前的困难中捕捉和创造机遇，进一步激发潜能，提升企业竞争力,为推动企业高质量发展奠定坚实基础。（厉跃萍）