于勇指出，此次会议是河钢集团发展历史上管理体制和运行机制实现重大变革的重要事件。围绕认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于进一步深化国有企业改革和发展的系列精神，从现在开始，河钢集团进一步优化整体战略布局，提高资源配置效率，强化股份公司职能发挥，推进河钢集团决策更加有力地向基层渗透，更严更实落实河钢集团加快实现高质量发展的战略。 

　　于勇分析阐述了进一步界定河钢集团与河钢股份定位的战略考量。他说，河钢集团整合以来，通过战略引领的发展指导思想，搭建各种管理平台解决了诸多整合问题，在战略、目标、协同等各方面建立了一体化的管理体系，形成了一个凝聚力和协同性极强的大型跨国企业集团，进入了发展的快车道。源于河钢集团钢铁主业的现状、新一轮周期的战略目标以及改革发展的需要，河钢集团进一步强化河钢股份职能发挥，在集团战略和钢铁主业层面，投入更大的力量，更加明确方向和目标。 

　　对于河钢集团与河钢股份的定位，于勇强调，河钢集团将更专注于战略，围绕未来发展方向及发展高度的核心任务，以更大的精力专注于战略管控，谋划发展战略性新兴产业、扩大资本效能、提高资产价值等一系列工作，界定改革发展路径，推动河钢集团加快步入国际一流企业行列。河钢股份将更专注于运营，突出运营、管控、考核，全流程介入集团生产经营，以提升钢铁主业竞争力为目标，全面打造河钢集团产品的竞争优势和成本差异化优势。 

　　于勇就河钢股份下步做好工作提出要求，河钢股份领导班子要以创新、担当、务实的工作作风，大胆地担负起责任，把各项工作抓到实处，敢于打破常规，带领团队打开新局面，尽快释放出体制机制改革的效益和效能，进一步提升竞争力，不辜负集团的厚望。 

　　于勇就河钢集团下一步改革发展重点强调，一要加快推进混合所有制改革。二要全力打造河钢集团供应链金融平台。三要加强河钢国际、河钢德高、河钢物流的业务协同与资源整合，打造现代版的中国“嘉能可”。四要全面推进战略性新兴产业。 

　　于勇最后强调，河钢集团管理体制的重大变革，是紧紧抓住了河钢集团一个发展周期结束、另一新周期开始的机遇，基于未来发展战略实施的一项重大举措。这种全新的管理模式，将给河钢集团体制机制、生产经营带来全新的变化，极大地提升河钢集团竞争力。