为巩固和扩大经营成果，6月18日至24日，马钢集团十九届一次（股份公司九届一次职代会）召开。会上，马钢描绘了全年发展新蓝图，即主要生产经营目标：粗钢产量首破2000万吨以上,营收首破千亿元。全面推进与中国宝武协同发展，通过专业化整合融合实现协同效益20亿元，凝心聚力打造大而强的新马钢。

　　——深化整合融合。落实中国宝武集团内推进“应整尽整”业务专业化整合工作部署，进一步推进钢铁主业“瘦身健体”，对非钢铁的服务性单元业务进行整合剥离。加快与中国宝武各项管理制度的接轨、并轨，持续提升管理体系能力。

　　健全马鞍山总部工作机制，有效发挥安徽区域总部功能。加快实施5个技术支撑项目和10个管理对标项目，有效支撑高端产品技术突破和管理体系能力提升。加大产业间生态化协同力度，共建共享高质量钢铁生态圈。

　　——推进深化改革。落实中国宝武治理体系和治理能力现代化建设“全景图”，构建以公司章程为核心的内部管理制度体系，健全公司法人治理机构规范运作机制。

　　深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理体系数据联动机制。健全完善市场化经营机制，提高企业活力和效率。

　　通过管理变革、流程再造、智慧制造、优化岗位等多种方式，持续提升人事效率，确保马鞍山基地2020年人均产钢1000吨。

　　——做强钢铁产业。开展精细化对标，抓好股份公司对标找差实施方案落地，积极学习借鉴对标企业典型经验，推动超越自我、跑赢大盘、追求卓越。

　　坚持以高炉为中心，促进高炉长周期稳定高效生产；优化配煤配矿和高炉布料模式，推进铁前智能化生产，提高铁水和自产焦产量，推动铁水完全成本进入行业第一梯队。

　　贯彻“跳出马钢发展马钢”要求，编制好“十四五”发展规划，积极谋划实施路径和行动计划，努力在整合外部资源、国际化经营等方面实现更大作为。推动板材产品进入国内第一梯队，H型钢产品达到国内综合竞争力第一，特钢成为精品优特钢棒线材生产基地，长江钢铁成为重要精品建材生产基地。

　　深度融入中国宝武科技创新体系，力争在“卡脖子”关键核心技术和产品上取得突破。坚持人才强企战略，继续实施“1+2+4”科技领军人才培养工程，不断夯实人才梯队基础。

　　——夯实基础管理。牢固树立安全“1000”理念，打造本质安全型企业。高质量实施超低排放项目，高标准推进长江经济带生态环境大保护警示片披露问题整改，提升本质化环保水平。

　　围绕“四个统一”，因地制宜，结合实际，通过覆盖、移植、改造、共享，加快中国宝武信息化系统在马钢的落地，以信息化倒逼管理流程再造，支撑管理规范化、制度化、流程化、一体化，确保实现网络安全双零目标。

　　——推进智慧制造。全面导入中国宝武绿色发展和智慧制造管理体系，构建绿色城市钢厂指数和“四个一律”指数评价体系，力争绿色发展指数进入中国宝武第一方阵，智慧化升级达到中国宝武平均水平。

　　以“少人化”、“集控化”、“一键化”为目标，加快推进5G、大数据、人工智能等新技术应用，构建集智能装备、智能工厂、智能运营于一体的智慧制造体系，倒逼管理变革和流程再造，提升产线运行效率。

　　精心筹备2021年1月2日中国宝武绿色发展·智慧制造马钢现场会。加快实施马钢智园、绿色景观优化等绿色发展项目和运营管控中心、炼铁集控、钢轧集控等智慧制造项目，形成在中国宝武内具有示范作用的若干项成果，提升马钢“绿色发展•智慧制造”水平。

　　——构建和谐企业。全面融入中国宝武劳动竞赛体系，推进马钢系列劳动竞赛转型升级，培育一支技艺精湛、梯次合理、数量充足的高技能人才队伍，创建一批中国宝武示范创新工作室、省部级职工（劳模）创新工作室和大师工作室。    （章利军）