“2020年，达州钢铁采购工作人员工作成效有了巨大的变化，根据达州钢铁《降本增效信息统计表》统计，2020年5月26日至 2020年12月31日期间，通过比价、招标、议标等方式，降本增效5300余万元，其中，通过比价采购降本1379.832万元；通过招标、议标降本3932.305万元，单笔采购降本金额200万元。
“许多备件、材料采购成本大幅下降，尤其是炼铁厂吨铁、炼钢厂吨钢耐材承包价格、达兴能源公司污水、循环水处理承包价格成倍下降，为达州钢铁实现全年利润目标奠定了坚实的基础。”达州钢铁设备材料公司综合科负责人介绍道。
据悉，为进一步规范日常采购所涉及的招标比价工作，达州钢铁提出了“五个坚持”，即坚持维护企业的核心利益，严格按公司招标比价制度执行采购业务；坚持真抓实干，少说多干，抓细抓实工作；坚持服务一线，对生产主体单位必须做到“有呼必有应，有应必有果”；坚持业务无小事，必须要有立即办、马上办的工作作风；坚持在部门内树正气、树标兵，在部门外协调共进、团结共进的工作态度。
为了改善经营环境，达州钢铁从兄弟钢企大量引进合作单位，扩宽优化供应渠道，充分引进竞争机制，降低成本，扩大供应商引进范围，确定能保质、保量和按时供货的优质供应商。
与此同时，坚持把与大客户、业绩好的客户合作，作为采购工作的重点之一。2020年6月份以来，达州钢铁新引进供应商上百家参与竞标，召开了一百余次招标比价会，营造了招标比价的良性竞争氛围，公平的竞争环境得到了参加招标会的部门、生产主体单位和客户单位的普遍称赞，也充分拓展了公司招标比价的赢利空间。
此外，在日常工作中，严格按照《公司招标与比价管理办法》执行采购计划，维护好公平、公正、公开的经营氛围。通过精心组织，充分做好前期准备工作，做好价格成本分析等，对招标结果做到心中有数。达州钢铁还以市场化为导向，把控采购“三原则”，按照“质量第一、数量第二、价格第三”的采购原则，通过收集专业网站信息、与自己历史价格对比、对标兄弟钢企，深入了解原料市场涨、跌情况，及时掌握市场价格信息，使采购价格紧贴市场行情，确保采购到性价比高、质量最稳定的物资。“我们目前的招标比价工作完成得又快又好，既节约成本，又达到了高标准的采购目的。”达州钢铁设备材料公司工作人员在完成一次招标比价项目后激动地说。
近年来，达州钢铁认真贯彻执行方大集团“变、干、实”的工作总体要求，全员落实精细化管理，积极探索对标挖潜、降本增效新路子，在设备材料采购方面取得较大进步，达到了降本增效的预期效果。（秦雪梅 唐洪刚）
