中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 柳琴声 报道
湖南钢铁集团涟钢8号高炉操作室内一角。（涟钢 供图）
紧盯内部发力，以标准化为抓手，促推各项工作逆势发力，持续激活生产动能。上半年，在市场形势日趋严峻的局面下，涟钢深化结构调整，持续降本增效，生产经营保持稳步向前态势，多项经济技术指标进入行业先进水平，品种钢出口销量创5年来最高纪录。
“在严酷的市场环境下，把内部工作做到极致、推进质量效益型战略是我们把握市场竞争的制胜法宝。”涟钢党委书记、执行董事、总经理严立新告诉记者。
今年上半年，面对供给强、需求弱、原料价格高企、钢价急速下跌、企业面临“失血”的严峻形势，涟钢刀刃向内、主动作为，全面开展“标准化再起航”工作，推动“党建+标准化”落地，通过标准化再起航加快推进提效率提质量、降事故降成本，全力应对市场风险。
3月初，涟钢下发了《2022年标准化再起航推进工作实施方案》，旨在通过建立和完善企业标准化管理体系，快速提升标准化作业水平，确保全流程过程保障能力显著提升，产品质量、生产效率、主要经济技术指标达到行业先进水平。
为推动标准化再起航行动深入开展，涟钢党委在全公司开展“党建+标准化”全员提升行动，党员带班员、支部带车间、车间辐射全厂的正向发展模式，以党建引领推动标准化工作理念在全体职工中内化于心，外化于行，自觉在日常工作中掌握标准、使用标准、完善标准。
全面梳理规范现有标准，完善标准化管理体系，涟钢强化培训，加大检查力度，做好问题闭环管理，提升全流程过程保障能力。公司领导带队组织调研小组，到各单位开展专题调研，指导推进标准化再起航工作。
各单位也迅速行动，从生产工艺操作、设备、安全等方面制定行动方案，扎实推进标准化。一炼轧厂大力开展对标找差，以“把干毛巾拧出水”的工作状态优化操作，持续推进标准化，全力降成本和提质量。210转炉厂以“党建+标准化”工作为抓手，持续改进过程控制指标，提高质量控制能力。2250热轧板厂以标准化进一步强化高效精益生产，推动质量、效率、成本等各项指标实现新突破。棒材厂对标先进推进标准化，各项指标努力赶超一流。
标准化再起航活动全面推进的当月，涟钢仅发生1起质量事件，与1月-2月份比减少了87.5%。各单位质量指标明显提升，一炼轧厂板坯车间首次实现全月无质量事件，CSP线平均日产量创历史新纪录，棒材厂棒三线中废支数创投产以来最好水平。
今年上半年，涟钢生产事故时间较去年同期减少了80%以上。多条生产线也刷新历史最好成绩；日自发电量创历史最好水平；多项技术经济指标进入行业前五，其中13项指标位列第一。
同时，涟钢持续深化质量效益型战略，坚持创新驱动，调结构、提质量、拓品种，在更好地满足客户需求的同时，提升企业核心竞争力。上半年，涟钢板材比首次超过80%大关，基本实现板材最大化；品种钢结算量破纪录；涟钢制造亮相新建川藏铁路、长沙国际工程机械展览会；涟钢成为获得金杯优质奖最多的企业之一，累计53个重点产品替代进口，4项科研成果获得国家科技进步奖，质量品牌进一步提升。
进入下半年以来，钢材价格环比仍在下降，行业亏损面进一步扩大。面对严酷市场，涟钢已全面开展形势任务宣传活动，要求全体干部职工树牢危机意识，全力攻关挖潜降成本，提升企业抗御市场风险能力。
从7月7日开始，涟钢公司领导带队在全公司开展降成本专题调研，再次吹响了进一步推动内部各工序挖潜增效的号角。涟钢将真枪实战对标行业第一，以百倍努力拿出过硬措施、责任到人，快速缩小差距，应对市场变化。注重高端产品研发、高端市场培育，主动调结构、增效益、优指标、降成本，解放思想拼命干，不管外部如何变化，涟钢将坚定不移把自己内部的事情干好，牢记初心使命，朝着目标前进。
