中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 胡楠 报道
千秋基业，人才为先。从中央人才工作会议到党的二十大报告，习近平总书记多次强调“实施人才强国战略”，对于企业来说，扛起新时代高质量发展的新使命，关键靠人才。中国十七冶深入实施人才强企战略，通过思路变革、机制创新双管齐下，让人力资源成为驱动企业高质量发展的源动力。
构建激发人才活力新机制
中国十七冶以消除人才合理流动的阻碍为导向，构筑优化人才选拔、人才配置的“垂直”与“水平”双机制，促进人才流动，激活一池春水。
公司根据建筑行业特点，聚焦管理、专业等核心序列，建立起覆盖全面、公开公正的后备干部竞聘体系，契约化考核关键岗位履职能力，立体化识别青年干部能力业绩，让优秀人才早压担子、年轻干部快速成长。2022年公司举办公开竞聘2次，选拔总部部门职能负责人2名，录入380名主管级后备干部、103名中层后备干部。公司持续优化人才配置机制，一方面要消除人才向上流动的制度壁垒，另一方面也要让人才在需要的地方发挥应有的作用。公司明确“强总部、活项目”导向，推行定岗定员、岗位轮岗、挂职锻炼制度，让青年人才各得其所、尽展其长；梳理项目岗位设置、人员配备情况，整合岗位职责，促进安全、质量、造价等专业交叉渗透，培养复合型人才。公司人均劳动生产率、人均创利较2013年分别增长3.5倍、3.2倍，人才红利得到有效释放。
构建人才评价激励新思路
中国十七冶着力完善薪酬体系与激励机制，激发员工创新创效热情，有力支撑“一创两最五强”奋斗目标的落地。
公司坚持“项目高于机关、外地高于本部、海外高于国内”的原则，建立以岗定级、以级定薪、异岗异薪差异化薪酬体系，在合理控制工资总额的前提下，将发展成果惠及员工，扩展员工的幸福空间。公司以“绩”字为先、“效”字引领，通过推行经理层任期制和契约化管理、项目模拟年薪等制度，强调价值创造、管理提升、考核结果，健全从经理层到作业层全覆盖、向贡献者和绩优者倾斜的评价激励机制，有效拉开“庸者、平者、能者”薪资差距，实现薪酬刚性兑现与能增能减的结合。在评价激励制度的作用下，公司队伍的积极性、主动性、创造性不断增强，新签合同额、营业收入、利润分别为前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。
构建人才持续发展供应链
中国十七冶结合企业转型发展需要，引进培养双碳、新基建、数字化等领域稀缺人才，孵化人才队伍，形成内生循环。
公司根据业务发展状况，制定高质量人才引入规划，通过与重点高校开展校企合作，雇主品牌知名度、影响力显著提升，引进的优秀高校毕业生与硕士、博士等高端成熟人才数量、质量均保持较好动态水平。公司坚持“板块公司集中管理、职能部门垂直管控、业务系统实战培训”的人才培养理念，建立多层次培养体系，人才素质能力得到有效提升。拓展多元化发展通道，打造“千人计划”等人才培养品牌，重塑职业选择与晋升通道，赋予全周期的保驾护航，人才结构得到进一步优化。
中国十七冶将深入学习贯彻党的二十大精神，践行人才强企战略，加大人才发展投入，健全人才服务体系，加强人才政治引领，打造更具影响力的人才集聚新高地，赋能企业高质量发展。
