为贯彻落实集团“专长高”战略，打造一支既会管理又懂专业、具有津西特色的复合型行政干部队伍，8月7日，集团组织召开“子公司高管及部室干部专业能力提升”行动启动大会。
中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长兼总裁韩敬远出席并讲话；集团执行董事兼首席财务官、常务副总裁韩力主持会议；集团执行董事、总工程师朱军传达并解读《关于“子公司高管及部室干部专业能力提升”行动的实施方案》，并进行动员；集团执行董事、监事会主席沈晓玲，集团副总裁李明东，津西股份党委书记于利峰、总经理胥明旺出席。各子公司高管、集团部室助理以上干部，子公司中层干部及基层干部代表参加。
韩敬远在讲话时说，子公司高管及部室干部专业能力提升行动，是社会发展的需要，是集团“专长高”战略的需要，是集团可持续发展的需要。津西建企以来，经过实践检验战略是正确的、前途是光明的，一定要坚持打造世界最大型钢生产应用基地不动摇，坚定“做专、做长、做高”不动摇。贯彻落实集团战略，建立一支懂专业、会管理的干部队伍，以此带动全员建立学习型企业建设。
韩敬远强调，集团做专钢铁主业，延伸产业链，做高附加值产品支撑下的高新技术企业，支撑点与落脚点在人才，一定要培训培训再培训、学习学习再学习，从实践中产生的理论有局限性、理论指导下的实践有普遍性。各级干部要积极落实“市场引领、人才支撑、产线保障”，在干中学、在学中干，不断提升专业能力及管理水平，为集团高质量发展提供人才支撑。
集团将通过三年行动方案，不断修订岗位任职资格、集中培训与个人自学相结合、配套激励保障政策，推进直管干部岗位专业能力提升。
