本报记者 黄献东
2022年,鞍钢冷轧钢板莆田公司紧紧围绕“开源节流、提质增效、稳健运营、科学发展”奋斗目标,团结带领广大职工奋力实现全年生产经营目标,顺利通过国家高新技术企业认定,实现“凤凰涅槃、浴火重生”的新起点、新开局,为打造东南沿海精品冷轧基地奠定了坚实的基础。
坚持综合施策,经营效益取得新突破。该公司积极应对复杂多变的市场和疫情形势,克服能源介质及化工材料大幅涨价等困难,坚持精细化管理和集约化生产,确保最大限度释放产能规模;同时,建立小时产量评价体系,全年连退、镀锌小时产量完成率同比分别提升1.69%、1.91%;推进废钢挤压改造,优化原料宽度设计,连退机组直下比例提升至93.83%。该公司还开展实物质量提升攻关项目12项,全品种综合成材率环比提升0.66%,质量指标达到历史最好水平。
坚持统筹推进,两项重点工作取得新成效。该公司推行“揭指标竞聘,带契约上岗”的聘期制和契约化管理,管理人员的聘期制和契约化占比100%;通过机构精简整合、岗位序列转化等途径,压减了管理职数。该公司仅用6个月高效完成党委、纪委筹建工作,充分发挥党建引领作用,开展系列党内主题实践活动,深化降本增效措施,助推生产经营各项任务全面达成。
坚持创新引领,改革攻坚激发新动力。该公司坚持加大科研创新能力,建立9项公司级科研项目,完成“提升连退机组直下成功率”等16项技术创新项目,新申报专利、专有技术10项,受理3项;与属地研究所、高校共同申报福建省中科院STS计划(中国科学院科技服务网络计划)配套项目“大跨距电缆桥架钢冷轧关键技术研发及产业化”,获得福建省研发费用分段补助。
坚持成本变革,精益运营展现新作为。该公司积极与行业先进企业开展系统对标,在质量提升、效率攻关、设备保障、成本控制等方面加以推进实施,精益管理水平持续提升。该公司还树立“一切成本皆可降”理念,围绕运行、质量、能源、采购、管理五大方面,梳理制订优化包装方式、集约降采、包保项目整合等降本措施104项,多维度攻坚克难,全年实现降本增效2579万元。
坚持市场导向,产品竞争力实现新提升。找准市场定位,强力拓展专用材,开发新品种,成功开发冷轧超光面滑轨钢DL340Y、DL260Y、冷硬0.27毫米极限薄规格、三棵树制桶用镀锌板4个新品种,并积极开展品种开发技术储备工作,宽度极限突破1320毫米,镀锌锌层厚度拓展至275克/平方米,家电板、制桶钢、耐指纹板等品种钢实现稳步增量,品牌影响力日益增强。
坚持以人为本,共建共享工作取得新进展。该公司落实8项“我为群众办实事”实践活动,组织修缮职工宿舍设施,走访慰问住院及家中突发变故职工10人次,解决了员工职工体检、医疗互助、职工子女就学等重点关注问题。该公司还打通员工晋升通道,搭建技能竞赛平台,开展首届职业技能鉴定、职工技术竞赛,劳动技能竞赛。2人获得鞍山钢铁先进生产工作者称号,3人获得鞍山钢铁抗疫保产先进个人称号,镀锌机组乙班获评鞍山钢铁2022年度五好班组。
2023年,该公司为完成鞍山钢铁下达的生产经营任务,提出了聚焦“七个强化”、提升“七种能力”的工作要求。即:强化党建引领,聚焦党的建设,促进政治引领能力再提升;强化营销策略,聚焦客户感受,促进市场竞争能力再提升;强化改革创新,聚焦发展堵点,促进改革发展能力再提升;强化成本变革,聚焦提质增效,促进发展内在潜力再提升;强化项目管理,聚焦绿色制造,促进清洁生产能力再提升;强化底线思维,聚焦强基固本,促进风险防控能力再提升;强化队伍建设,聚焦共建共享,促进企业发展能力再提升,奋力谱写新时代高质量发展新篇章。
《中国冶金报》(2023年02月28日 08版八版)