日前，津西新材料以“提升干部的管理驱动力”为主题的高管大讲堂第四期成功举办，旨在深入推进“提升干部专业能力带动学习型企业建设”活动，提升中层管理人员认知，增强治企兴企能力，保持积极进取的工作态度，打造会管理、懂专业的干部队伍，不断提升企业管理水平，为圆满完成集团下达的各项目标任务坚定基础。
高管上讲台——
传道授业拓思路
此次高管大讲堂，津西新材料副总经理（主持工作）钟金星结合生产经营实际，深入讲解以目标为驱动的管理逻辑在企业管理中的重要作用，帮助参训人员拓宽工作视野，打开工作格局，让大家以积极进取的工作态势，更好完成各项目标任务。
“随着市场环境的不断变化，以计划为主导的传统管理模式局限性愈发显现，反而将明确的目标作为驱动力的管理模式逐渐受到企业的青睐。”
钟金星在授课时说，管理的驱动力，即目标驱动力，就是通过详细分解年度、季度、月度目标，匹配考核机制、收集经营数据、分析数据差异、制定整改措施、再次循环优化的动态过程，进一步提升各环节有效运作与协同能力，才能更好促进企业实现持续发展与进步。
津西新材料明确经营模式、客户群体、产品特性的定位，三大主体板块结合行业特性，规划经营路线，优化客户选择，定位产品特性，不断增强企业盈利能力和核心竞争力。同时，要求干部保持积极进取的工作态势，不断提升认知能力和执行能力，找到存在问题的原因，制定有针对性的整改措施，弥补目标与实际的差距，推动企业朝着既定目标前进。
干部学管理——
提升认识重效能
“马拉松比赛是一场体力与耐力的漫长较量，企业管理，亦是一场持久且充满变数的征程。”“前慢后快、前快后慢和全程匀速是马拉松选手通常选择的配速方式，企业盈利模式与马拉松选手的配速策略有着惊人的相似性。”
钟金星通过阐述企业盈利模式与马拉松配速策略之间的紧密关联，引导大家要深入洞察市场规律，创新和优化管理模式，增强自身实力，明确目标，做出精准抉择，更好促进企业健康可持续发展。
培训中，他阐述管理者必须具备博弈、选择、定力等基本条件，心怀感恩的去工作，实现由学路到赶路，再到领路的转型。
“借鉴马拉松选手配速智慧，沉稳冷静地分析市场规律。”“将会更加注重自我提升，夯实基础、积蓄力量。”“要根据市场的动态及时优化，确保企业始终保持健康”……
参训人员纷纷表示，将所学所得应用到实际工作中，不断提升认知水平，拓宽管理思路，勇于接受新观念、新知识，以更加饱满的热情和更加专业的态度，为企业的发展贡献自己的力量。
全员齐参与——
集思广益提水平
培训结束后，参训人员纷纷进行交流，畅所欲言，分享自己所思、所感、所悟，并表示积极传递到全员，形成人人参与生产经营的良好工作格局，切实提升整体工作水平。
“做完每项工作要复盘，通过数据还原整个流程，不仅可以了解业务实质，还能提升效率，为决策提供强有力的支撑。”
“在当今快速变化的时代，企业只有不断创新、不断适应市场需求，这就要求我们要勇于突破传统思维的束缚，积极探索新的发展路径。”
“我们不仅要与客户的‘零距离’，还要与相关行业的‘零边际’，实现‘你中有我，我中有你’的共享、共赢、共进格局。”
……
随着交流的深入，参训人员在相互借鉴和学习中，深化拓展了知识，理清了工作思路，提升了管理水平。
参训人员认真阅读《经营分析会：会前不共识，上会打群架，没有共识，就不要谈执行》《不寻常！这家企业的模式创新，凭什么掀起全球风潮》等文章，结合自身工作实际写读后感，并将此次培训精神和内容转达到每个岗位、每个员工，进一步调动干事创业的积极性和主动性，推进工作提质增效，为圆满完成各项目标任务、促进企业高质量发展提供有力保障。
