为更好树立精益理念，打造会管理、懂专业干部队伍，进一步提升企业核心竞争力，今年以来，青岛汇金通聚焦精益管理，突出“精准、精益、降本、增效”，组织各级管理干部，开展“精益生产”系列专题培训，不断提升企业管理水平，为公司持续发展注入新活力。

　　近日，青岛汇金通组织首期“精益生产”培训，该公司全体主管以上干部参加。总经理、精益生产领导小组组长张春晖结合公司实际，围绕“如何规范和提升企业精益管理水平，为持续发展注入新活力”进行详细讲解，增强参训人员学习意识，提升专业能力，向精益管理要效益。

　　“极限思维、数据分析、看板推进、持续改善，瞄准更高目标，实现生产经营各项指标螺旋式提升。”培训由张春晖主讲，首先从发现问题的角度出发，通过发现问题、分析原因、明确问题关键、找准解决问题方法、创造性改善工作等方面详细讲授了津西“四句话”等管理精髓，并通过实际案例，向大家展示如何将这些方法应用到工作中，以提高工作效率和质量。

　　“精益生产以客户需求为拉动导向，通过消除浪费和持续改进来提高生产效率和质量。”张春晖在授课时说，精益生产管理方式的核心在于不断地寻找和消除生产过程中的浪费，从而降低成本、提高效率，更好地满足客户需求。此外，全员参与精益生产，充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励大家建言献策，进一步推动精益生产的实施。

　　“以身作则，推动管理水平再上新台阶，提高企业综合竞争力，实现可持续发展。”张春晖对参训干部如何推进精益生产管理提出要求，一是将精益生产理念融入到日常工作中，注重细节，深入挖掘潜力和提升空间；二是加强团队协作，培养员工精益求精意识，形成全员参与的良好氛围；三是持续学习和不断改进，在积极借鉴先进经验的同时，不断探索具有自身特色的管理模式，实现企业效益最大化。

　　“努力改善，消除不创造价值的工作，才能提高效率，实现精益生产。”培训过程中，汇金通公司精益生产领导小组办公室主任高聪绪，就“什么是精益管理、精益生产的特点、认识浪费与价值、精益生产结构、改善要点和误区”等方面详细讲解，使参训人员充分意识到精益生产在企业生产经营中的意义所在。

　　“对津西精益管理理念有了更深入的理解，掌握了分析解决问题的有效方法，为今后的工作提供了有力的支撑。”通过此次培训，参训人员对精益生产理念、内涵有了更深入的了解和认识，纷纷表示，精益生产不仅是一种管理方法，更是一种思维方式和文化理念，将不断总结经验，巩固和提升对精益生产的运用能力，推动公司精益生产管理取得更大成效，为公司发展贡献更大力量。