袁家村铁矿成立于2009年10月，是中国宝武太原钢铁（集团）有限公司的分公司，注册资本75亿元，在职员工1101人，占地面积29.8平方公里，是目前亚洲规模最大，工艺技术装备最先进的微细粒红磁混合采选球联合冶金铁矿山，是太钢十二五规划的重点项目之一、山西省重点工程，也是列入国家发改委《钢铁产业调整和振兴规划》中的矿山开发项目。
公司经营范围为地质勘探、开采，铁矿粉加工、销售，选矿药剂加工，废石、尾砂加工销售等。主要产品为铁精矿粉和球团矿，设计年采剥总量1.05亿吨，选矿年处理量2200万吨，年产铁精矿粉741.8万吨，铁精矿品位达到TFe65%以上，矿山服务年限40年，稳产期34年；设计年产球团矿500万吨；设计铁路运力为1000万吨。袁家村铁矿是太钢集团优质、可靠、低成本的铁原料供应基地，被誉为“钢铁粮仓”。
曾获得第六届、第八届中国冶金矿山“十佳厂矿”称号、是“国土资源部绿色矿山名录”企业、是“国家级高新技术企业”、获得“吕梁市企业技术中心”、“山西省企业技术中心”、“山西省金属矿山智能开采与环境治理技术创新中心”和“山西省健康企业”等称号。
01 打造全能冠军是全面提升卓越绩效的有力抓手
（一）单打冠军与全能冠军的由来
企业的经营绩效是由许多个技术、经济、财务指标和管理亮点等得来的，是多因一果的关系，也是局部与整体的关系，更是细节决定成败的具象体现，袁家村铁矿在卓越绩效管理中，将“瞪大眼睛盯结果”转变为“责任到人抓过程保落实”，是积小胜为大胜、积跬步致千里的管理策略。将技术、经济、财务指标和管理亮点形象地称作单打冠军，将总体效果称作全能冠军。
袁家村铁矿要将亚洲规模最大的露天铁矿的地位优势转化为全球最具竞争力的成本优势，持续成为太钢不可或缺的“压舱石”，首先要打造更多的单打冠军，力争行业全能冠军，才能成为名符其实的全球采选烧联合铁矿山的引领者。袁家村铁矿引入卓越绩效管理，全方位定义一流，持续改善经营绩效。
（二）单打冠军与经营绩效的相关性分析
1．主要技术经济指标对成本的贡献率
增产可以降低固定成本；高质量产品在优质优价的结算中能获得较高的收益；原材料利用率高意味着在生产过程中，能以更少的投入获得更多的合格产品，降低产品单位成本（比如,降低选矿比可降低原料成本；降低钢球、衬板、药剂单耗可降低辅助材料成本；降低水、电、汽单耗可降低公用设施成本）；劳动生产率提升，分摊到每吨产品上的人工成本就会降低，从而降低总成本。
2．2022年~2024年单打冠军数量与铁精矿成本、球团矿加工费的关联性
2022年~2024年单打冠军分别为6项、10项、11项，铁精矿成本也由433.70元/吨降低为356.98元/吨；球团矿加工费由157.49元/吨降低为113.43元/吨。
3．2024年袁家村铁矿铁精矿完全成本在行业的地位
因行业内产品质量差异较大，将2024年铁精矿成本折算为62%品位后完全成本为316元/吨，在中国宝武集团境内矿山排名第二，具有很强的竞争力。
（三）袁家村铁矿的实践。
规模：2023年生产铁精矿粉1010.21万吨、生产球团矿445.28万吨；2024年生产铁精矿粉891.16万吨、生产球团矿491.18万吨，主要产品精矿粉、球团矿在中矿协重点统计单位中排名第一。
效率：2023年、2024年选矿从业人员劳动生产率（44580吨/人、45351吨/人）、球团从业人员劳动生产率（13854吨/人、15760吨/人）在中矿协重点统计单位中排名第一。
效益：2023年营业收入85.28亿元，净利润17.86亿元；2024年68.28亿元，净利润11.86亿元；在中矿协重点统计单位中单体矿山排名第一。
02 对标找差消差是打造全能冠军的最有效方法
（一）追求卓越是对标的出发点。
追求卓越是袁家村铁矿的企业基因。袁家村铁矿于2010年10月开工建设，2012年8月单系列带负荷试车，当年年底全系列全流程带负荷试车，2013年全面达产达效，创造了冶金矿山建设的奇迹，靠得就是20字袁矿精神——“艰苦奋斗、自主创新、团结协作、勇于担当、追求卓越”。
袁家村铁矿以追求卓越为出发点开展对标，表明了积极向上、不甘于平庸的态度。对标不是简单地模仿其他企业，而是以行业内甚至跨行业的最佳案例作为标杆，突破自身局限，审视各个环节与顶尖水平的差距。袁家村铁矿立志成为采选烧联合冶金行业的引领者，全面与采矿、选矿、球团中产量、质量、单耗、成本、效率等指标排名前列的同类型企业开展对标。
（二）它山之石可以攻玉
1．宝武资源大红山铁矿亮点
（1）现场管理：针对危险源采用声、光措施预警；平板振动筛泵池盖板采用液压支撑，单手即可操作，筛面包覆挡帘防止溅矿；改善取样平台，取样点处制作引流软管、接料池及取样罐放置台面，多余矿浆通过接料池下部管道回流至矿浆管道内，不污染环境；个别设备采用集油盒回收漏油。
（2）绿化亮化：在道路两侧管道桥架或溜槽处采用挂网种植攀爬植物；喷浆植树；创建景观；参观通道护栏外焊接花盆架，种养绿植；绿植墙+宣传标语；建立绿植管护责任人制度。
2．湛江钢铁球团厂亮点
（1）设备管理：较早应用了IEQMS设备管理系统，提升了设备基础管理水平。
（2）改善结圈：回转窑采用微负压控制，窑头负压控制在30Pa以下，同时根据窑内料面温度，控制系统自动调节喷煤量，避免系统温度波动，延长了回转窑结圈周期。
3．鞍钢矿业亮点
（1）降低炸药单耗：牙轮钻孔径由310mm调整为250mm，优化孔网参数；部分炮孔使用木制间隔器；岩石部位扩大孔网；废石最大块度满足破碎机要求即可；控制爆区规模，上午装药、中午起爆，缩短雷管在水孔中的浸泡时间，确保可靠起爆；部分炮孔回填使用加工碎石料，防止“冲天炮”。根据不同的岩石硬度设计不同的超深。
（2）推进智慧矿山：关宝山矿业公司建设了智能控制中心，包括智能生产、智能管理、智能服务板块；选矿区域建设成为黑灯厂房。
4．梅山矿业亮点
（1）自动化控制：浮选车间的强磁机可远程启停、运行参数可自动控制。
（2）应用节能电机：将主要皮带驱动电机改为新型高效节能的永磁电机，提高效率，降低能耗，降低运行成本20%。
（三）全方位对标超越自我
袁家村铁矿将对标作为一项长期策略，按月进行评估。把对标过程中学习到的经验做法经过科学论证，结合自身实际，积极应用在企业生产经营活动中，不断优化提升，助力单打冠军。
1．治理现场：借鉴大红山现场治理经验，采矿区域对固定道路进行硬化、增加抑尘设施；选矿区域磨磁作业区给强磁选机制作护罩封闭给矿箱，下部制作挡水、挡矿板，改造大小齿轮护罩，内部加装顺油板，同时封堵中矿回收斗，加长尾矿管，改造精矿汇总箱，消除了漏油、漏矿现象；球团区域自主处理漏点、更换清扫器、完善除尘设施,对区域内的设备、防护设施、安全通道进行绿色升级。2024年8月承办了太钢集团绿色提升现场会，治理效果受到了与会人员的一致好评。
2．绿化环境：新栽苗木1383余株，种草6.9万余平方米，种植花卉4万余株，自主培育迎客松26棵，极大美化了环境。
3．降低成本：在中国宝武境内16家矿山中袁家村铁矿精矿粉制造成本46.7美元/吨（折算TFe品位62%），排名第二；
4．提升金属回收率：
（1）针对入浮干矿量偏低问题，开展强磁尾矿单机台检测，对尾矿品位异常的强磁机进行卸矿水、磁轭、介质盒等工况优化。
（2）当矿浆温度低于30℃时，优化药剂制度和操作标准，改善了分选效果。
（3）改造一系列一段旋流器给矿泵池自动补水管道，减小一段旋流器溢流A、B组粒度差，从2.17%缩小至0.22%，提高旋流器分级效率。
5．提高火车净载率：
（1）升级液压装备解决装车楼系统故障，提升缓冲仓配料准确度。
（2）在装车楼液压站平台安装热风机提高现场温度避免冬季物料冻结。
（3）在矿粉装车系统定量仓壁增加电振器，解决蓬料或下料不畅问题。
6．提高压滤机效率：
改善注矿方式、优化注矿频率、提高助滤剂添加精准度，压滤机注矿效率提升 17 %；压滤机循环效率提升 9.31 %；压滤机作业率提升0.81%。
7．优化落后指标，不断超越自我：
8．提高产品质量：
9．提升资源综合利用水平：
通过对标，找到了差距，制定了消差措施，取得了明显的效果，在中矿协统计表上，2024年获得11项单打冠军，较上年增加 1 项，16 项指标跑赢了大盘，6项指标超越自我。。
03 创建卓越绩效管理体系是“头部企业”的基础保障
（一）“头部企业”能在激烈的市场竞争中胜出
品牌优势：袁家村铁矿做为中国矿山企业的头部企业，因产品质量优、企业规模大及效益显著而具有较高知名度和美誉度。除保供太钢本部外，产品远销建龙钢铁、陕西钢铁等。
规模优势：袁家村铁矿拥有2200万吨铁矿石的采掘和选矿加工能力，规模优势明显，有利于降低单位产品的生产成本；加之利用中国宝武欧冶工业品平台集中大规模采购，可以有效降低原燃材料的采购价格。
创新优势：作为国家级高新技术企业和山西省企业技术中心，2024年研发项目17个，研发费共计3.0859亿元，研发强度4.52%。授权专利50项，其中发明专利16项。技术创新为企业带来产品差异化优势，产品升级为四种——红精矿、磁精矿、酸性球团、碱性球团，为满足不同用户的需求提供了更多的选择。
（二）监测和评估是卓越绩效的保障
袁家村铁矿对标矿山行业内的优秀企业，明确了目标和指标体系，建立了生产经营绩效考评机制，保障对标体系高效运行。
共设定36项指标，涉及产量、质量、技术、消耗以及成本五大类。在运行过程中，通过持续的监测和评估：月度分析——月度考评——月度奖惩，及时寻找差距，制定下一步改进措施，向标杆企业靠拢进而实现超越。
（三）齐头并进是卓越绩效管理的基本特征
袁家村铁矿将卓越绩效管理细分为：本质安全、效益显著、资源节约、社会认可、环境和谐、智慧运营六个子项。明确了奋斗目标、方案措施、时间节点、责任人员等。
本质安全：对于高陡边坡、排土场、采空区、水文、尾矿库做专门的工程地质勘察，进行科学严谨的稳定性分析，采用可靠的工艺技术参数，投用了合成孔径边坡雷达、微震在线监测、激光和声呐扫描仪、机器人巡检等智能装备，确保重大危险源的本质化安全。
效益显著：袁家村铁矿2024年实现利润11.86亿元，成为太钢盈利能力最强的二级单位。
资源节约：矿石回采率高达98%以上，选矿金属回收率进步到72%，废石市场化销售200万吨，做到了不丢掉一粒矿石，不浪费一块岩石。
社会认可：岚县矿业累计上缴税费94.71亿元，成为岚县和吕梁市的经济支柱，积极主动履行社会责任，解决当地劳动力就业1400余人，深受当地政府和人民的称许。
环境和谐：利用土地复垦和地质环境治理基金，超前绿化美化矿山，绿化覆盖率达到94.13%。
智慧运营：全部生产工序已经实现一键启停，研发了具有袁矿特色的磨矿专家控制系统，植入拥有自主知识产权的浮选控制系统；建成了智能管控中心，集中化指数高达99.40%、无人化指数62.52%。
（四）绩效考评是卓越绩效管理的重要手段
1．管理层经营业绩考评
结合业务分工和岗位职责，制定D层级以上管理者经营业绩责任指标及分管业务重点工作，纳入本人绩效评价，每半年进行一次述职。
2．执行层推行“一人一表”
构建以“一人一表”为载体的强绩效管理体系，实现精细化、精准化、极致化。全员、全工序、全覆盖编制全体员工“一人一表”绩效责任书，形成科学的“一人一表”强绩效评价机制，并按月进行评价。
以“一人一表”执行情况为基础，进一步完善了厂、作业区、班组、岗位的“赛马”机制，在激发员工活力的同时，提升了企业经营效益。
建立了效薪联动的激励体系，强调个人业绩与组织绩效的相关性，强化月度激励约束的及时性、时效性，按百分制上下浮动，月兑现，年清算，无评价不发薪。
通过“一人一表”强绩效管理，激励员工立足岗位围绕生产、质量、设备、成本、安全等方面自主解决本单位生产经营过程中遇到的难点、堵点和痛点问题，激发了员工的主观能动性、创造性，上下拧成一股绳，快速提升企业核心竞争力。
（五）取得的效果
袁家村铁矿以打造全能冠军为目标，有效提升经营绩效，通过行业分位值排名分析，走出去真对标、对真标，寻找管理差距，进而补差消差，提高单打冠军数量，创建卓越绩效管理体系，高目标牵引，采用PDCA循环法作分析改进，在经营、安全、环保、生态、技术创新、社会认可等方面取得了显著的成效。（刘晓慧）
