山钢

　　本报讯（记者祝叶 吕娟 通讯员李建辉）10月11日，山钢召开2025年第3季度工作会议暨经营分析会。山钢党委书记、董事长张宝才表示，过去3个季度，山钢把看似不可能实现的“扭亏为盈”目标提前实现。同时要看到，形势依然复杂严峻，面对挑战，必须始终保持满弓劲发、冲刺冲锋的状态，全力以赴、冲刺决胜。

　　张宝才指出，在全体山钢人的共同努力下，山钢时隔2年再次实现整体盈利，下一步要重点做好以下工作：一是巩固扩大成果，向生产经营要效益。二是深化“万饷更薪”，向三项制度改革要效益。三是攻坚“四大战役”（聚力支持主业、全面激活莱钢、用心打造彭集、深度挖掘地产），向产业升级要效益。四是狠抓督察复命，向执行落实要效益。五是严守底线红线，向风险管控要效益。

　　围绕打赢收官战，会议提出，一要统一思想聚共识。山钢各单位、各部门要把集团要求转化为自身行动自觉，让“全员冲刺、全员攻坚”的理念深入人心。二要压实责任抓落地。山钢各单位要迅速动起来、干起来，形成“集团统筹、单位主抓、全员参与”的攻坚格局。三要改进作风强保障。山钢各级党组织要在“打赢收官战，年终比贡献”过程中打头阵、立新功。

　　河南钢铁

　　本报讯 10月13日，河南钢铁召开经营工作会。会议强调，进入第4季度，河南钢铁全体干部职工要锚定年度任务不动摇，聚焦关键指标不放松，坚决打赢收官战。

　　会议指出，今年第3季度，面对复杂多变的市场环境和持续叠加的经营压力，河南钢铁全体干部职工迎难而上、加压奋进，在抓项目投产、特钢转型、降本增效、管理提升等方面持续发力，科技创新获得新成效、质量管理展现新作为、市场开发实现新突破、人才培育注入新活力、党建引领开创新局面，企业持续盈利，发展呈现稳中有进的良好态势。

　　会议提出，一要保持清醒认识、坚定发展信心。既要看到“反内卷”工作正深入推进、更多利好政策将陆续出台的有利条件，又要看到市场需求不足、供大于求现状仍存的阶段性挑战。二要聚焦重点任务、狠抓工作落实。围绕安全环保持续下功夫，严守绿色发展底线；围绕科技创新持续下功夫，提升创新能力；围绕先进钢铁材料持续下功夫，抓好成果转化，提高高端产品占比；围绕降本增效持续下功夫，实施价值链战略成本管理，全链条挖潜控本，切实防范原料价格波动风险；围绕个别亏损子企业止亏治亏持续下功夫，推动企业脱困增盈。三要强化要素保障、做好组织协同。创新投融资模式，强化资金保障，促进集团转型升级；完善差异化考核机制，强化人才保障，助力集团人才管理战略落地；加强经营合规管理，强化合规保障，在规范框架内支持基层快速响应市场。 （柳海兵）       

　　陕钢

　　本报讯 10月11日，陕钢召开9月份经济运行分析会。会议指出，面对困境，陕钢全体干部职工要坚定信心，用内部确定性应对外部不确定性，巩固集团阶段性经营成果优于去年同期的良好态势。

　　会议强调，陕钢全体干部职工要以更实举措、更强执行力破解难题，全力以赴推进后续工作，确保全年目标任务完成，并提出6点要求。一是锚定全年目标，压实责任抓落实。陕钢各单位既要落实既定措施，又要主动寻求增量举措；主业公司要发挥“压舱石”作用，非主业公司要杜绝新增亏损，同时加快亏损企业治理。二是强化生产管理，全力以赴提效益。持续深化生铁成本对标攻关，以炉料结构优化降低含铁料成本，聚焦关键技术经济指标对标攻关，优化能源结构降低能耗，缩小生铁成本差距。三是强化协同管理，深挖协同效益。“产供销运”链条的各主体单位要以效益最大化为导向，加快推广增效品种，同时协同把控采购节奏、寻找高性价比物料，降低原燃料成本。四是强化风险防控，守牢经营基本盘。完善期货业务风控体系并推进改革，以巡视巡察整改为抓手，加强风险排查和问题整改，夯实经营管理基础。五是加快项目推进，增强核心竞争力。集团批复项目需倒排工期，确保年底前全部开工，同步推进圆坯、矩形坯生产准备，提前做好人员与技术储备。六是加强作风建设，凝聚发展正能量。压实降本增效责任，加大激励力度，营造全员攻坚氛围，保障决策落地。 （李韦臻 胡路华）       

　　《中国冶金报》（2025年10月16日 01版一版）