4月11日，中冶东方召开2026年一季度“四合一”大例会，全面复盘一季度经营运行成效，系统分析当前行业形势及公司存在不足，并对二季度及全年市场开拓、项目履约、成本管控、巡察整改、作风建设等重点任务作出安排部署。中冶东方党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议，党委副书记、纪委书记薛蕾，副总经理李国栋等在青领导班子成员参加会议。
会议指出，当前国内钢铁行业市场需求整体偏弱，叠加市场竞争加剧、项目工期紧张、考核标准从严的复杂形势，公司一季度生产经营平稳有序，各项经营指标基本符合预期，整体发展态势向好。各单位要紧盯全年既定目标任务，持续强化协同联动，做细做实项目全生命周期管理；要超前深化项目策划，配齐配强专业精湛、担当过硬的设计力量；要从严抓好报价审核管控，健全标准化、可追溯管理机制；要稳步拓展非冶金领域市场空间，积极谋划海外市场布局，扎实推进境外驻点建设，引导广大职工主动投身海外市场开拓；要持续加大清欠回款攻坚力度，压紧压实项目经理主体责任，综合运用智慧清欠、依法清欠举措，切实保障资金安全高效回笼。
会议要求，要聚焦“五大打造”贯穿全年工作主线，夯实企业高质量发展根基。一要聚力核心产品打造，做强主业优势，持续提升核心竞争力；二要聚力低成本竞争打造，从严控制成本费用，不断提升盈利水平；三要聚力生产与服务能力打造，强化项目履约保障，全面优化服务质效；四要聚力标准化合规管理打造，健全完善制度体系，规范企业运营管理；五要聚力科技研发创新打造，强化创新驱动引领，积蓄长远发展动能。
会议强调，各单位要扎实做好中国中冶党委巡察整改“后半篇文章”，端正态度、正视问题、狠抓落实。一要坚守央企政治属性，从严夯实基础工作，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”顽疾；二要树牢合规经营敬畏之心，严格执行重大问题终身追责制度；三要充分发挥职能部门作用，强化前端统筹策划，提升综合支撑保障效能；四要锤炼严实过硬作风，做到站位更高、协同更紧、落实更快；五要强化系统管理思维，提升统筹协调与全域管控能力；六要严格执行合规制度，强化内部监督检查。
会上，7个职能部门、7个业务部门分别作了交流发言。
中冶东方高级专家、副总师，各单位正副职、后备干部（助理），专业总工、专家、主任师，营销经理、设计经理、项目经理及项目班子成员、职工代表等120余人，分别在青岛、包头、上海三地及项目部以“现场+视频”形式参会。
