历经22周集中攻坚，7月1日，由鞍钢集团自主开发的“鞍钢精算”系统（2083项目）鲅鱼圈试点如期上线运行。该项目是鞍钢集团深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，在数智化领域的一次积极主动的重要实践，是数智鞍钢建设发展到较高阶段、推动基于AI赋能“钢铁工业大脑”的关键性一步，是鞍钢集团应对挑战、竞争胜出的有力武器。此次成功上线运行为该项目在全集团深入推进提供了先行范本和成功经验。
鞍钢集团党委常委、总会计师吴琨宗，鞍钢集团总经理助理，鞍山钢铁主要负责人与项目参与单位的广大职工一起见证了这一重要时刻。
今年年初，为推动各级企业全面算账经营工作实现“算账有数据、运营有基础、精益有方法、管理有效益”，鞍钢集团开展了数字化“量本利”经营分析决策体系建设，着手开发一套鞍钢独有的全流程、多维度、多场景的算账经营核心技术工具——“鞍钢精算”系统。
作为鞍钢集团打造的钢铁企业数智化转型升级、钢铁行业走内涵式高质量发展道路的示范性工程，该项目完全由鞍钢集团自主研发。依托全集团各级企业深入推进全面算账经营工作积累的丰富经验和开发数据信息系统的探索成果，鞍钢集团组建了由生产经营管理团队、财务团队和ICT数据开发团队共同参与的项目研发队伍，形成“三位一体”工作格局，全力打造“鞍钢精算”这一集“数据量化、极致精准、科学测算和超前预判”于一体的数智化品牌。
该项目团队负责人向记者介绍，“鞍钢精算”系统围绕钢铁企业生产经营活动，以价值流为核心，全面汇聚采购、营销、制造、物流、能源等领域业务、财务数据，系统搭建了覆盖全工序、全物料、全链条的实时成本核算模型，将新一代AI技术融入关键业务节点，聚焦成本精准管控、业财协同闭环、管理效能提升、数智技术赋能四大核心目标，全维度开展算账经营数据分析——
在成本精准管控方面，实现成本核算到钢卷、成本管控到品种、成本评价到机组和班组、盈利分析到订单等；在业财协同闭环方面，以订单合同为中心畅通数据路径，实现业务流、财务流、数据流三流同源统一，打破部门壁垒，真正使经营数据可视、可控、可追溯，消除信息孤岛，实现自动化核算；在经营决策方面，构建“事前测算、事中监控、事后分析、改进提升”的闭环管理体系，支撑多维度盈利分析与经营预测，实现“先算后干”、“边干边算”、“干后再算”的算账经营模式；在数智转型筑基方面，统一成本核算、数据口径、业务规则，实现架构、语言、标准、规则“四个统一”，沉淀标准成本数据库，为基于大数据构建AI学习模型奠定基础，形成可复制推广的“鞍钢精算”模式。
记者从鞍钢集团相关部门了解到，在该项目实施过程中，鞍山钢铁主要负责人和领导班子靠前谋划、主动作为，压紧压实全链条责任，组织营销、生产、财务、采购部门和鲅鱼圈分公司专业团队通过核心思想宣贯、关键业务需求和规则设计的充分讨论，实现业务、财务、数务全面融合。截至目前，该项目已生成标准成本24855条，生成物资、收得、产能、能源、质量等五类计划值标准74164条。该公司还持续开展数据质量提升工程，下发数据治理、数据质量2个体系的数据制度，从治理体系、质量体系、标准体系、流程体系、事故体系等维度完善数据治理工作，夯实数据基座。鞍钢数科公司直面自主研发带来的重重困难挑战，先后开展了需求分析和系统设计、开发、测试等多项重点工作，完成了计划值管理、精算成本、精算协同、精益模型、精益分析五大模块近400个功能点开发工作，为该项目顺利上线运行夯实了技术底盘。
据悉，“鞍钢精算”系统鲅鱼圈试点投运后，将遵循“试点先行、全域推广、分步开发、动态迭代”的实施思路，分阶段推进在各钢铁基地高标准落地并持续迭代升级。下一步，鞍钢集团将持续强化统筹引领，压实全员责任，有序推动该项目在各生产基地落地铺开、投产见效。
