在广大干部职工的共同努力下，1—4月份，陕钢集团生产经营呈现良好发展态势，生产、经营、技术、管理等方面均取得了良好佳绩，各项产量指标均实现了新的突破。1—4月份共生产粗钢392.71万吨，同比增长12.06%；1—4月份累计盈利6.98亿元，同比增盈0.8亿元。

　　今年以来，陕钢集团在陕煤集团的坚强领导和大力支持下，通过强化集团管控、科学组织生产、积极抢抓市场机遇、全面推进各项工作进度，各项管理措施成效显著，生产经营形势稳中向好，实现了生产经营工作良好发展态势，在行业盈利水平普遍下降的情况下，陕钢实现了经营业绩的逆势增长，为完成全年追赶超越目标任务奠定了基础、鼓励了士气、提振了信心。

　　全集团上下紧紧抓住钢铁企业生产经营黄金时季，以“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制为纲要，以“125448”战略为统领，以“抢抓机遇攻指标、提质增效促发展”劳动竞赛为契机，紧跟市场形势，紧扣市场脉搏，利用好生产经营的良好形势，抓基层、打基础、强基本，精心组织生产，层层落实责任，以天保月、以月保季，在稳产增产、安全生产的基础上，切实抓好效益提升工作。

　　积极谋划、科学部署。陕钢集团认真积极贯彻落实陕煤集团“两会”精神，分解涉及陕钢的目标任务和28方面的重点工作，科学制订了年度生产经营计划，对全年工作进行详细安排部署，提出了10大类、40条具体工作措施，指导年度工作开展，并召开了2019年“三会”，与各子公司签订了目标责任书，进一步分解了任务、落实了责任，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

　　统筹协调，精准施策。在充分研判市场的基础上，陕钢集团科学组织生产，抢抓机遇、规避风险，实现了经营效益最大化。瞄准生产系统指标优化，紧盯生产成本，针对生产过程中能源消耗因素，成立能源介质、固体燃料消耗、钢铁料消耗等攻关小组，全方位开展攻关工作，并通过优化固燃配比，降低烧结吨矿煤耗、降硅增铁等举措确保了入炉焦比、煤比等指标稳步提升；并将月产量任务指标逐级分解到班组，班班紧盯产量，班班组织分析，班班明确责任，班班落实考核，营造了浓厚的追赶超越氛围。与此同时，积极与铁路局、港口及相关部门沟通协调，努力争取铁路运输优惠政策，缩小与晋南钢企物流费用差异，提升企业竞争力。

　　试点先行，深入改革。在深入开展日常对标管理工作的基础，组织开展了以“抓基层、打基础、强基本”为目的，以“行业先进对标、区域先进对标、省内先进对标”为载体的“三基三对标”试点工作，通过试点先行、解剖麻雀、稳步推广的方式，进一步提升对标管理工作水平，夯实基层发展基础。同时，推进机关部门改革工作，根据集团总部机关机构改革方案的要求，对原15个部门的人员按照人随业务走的原则重新进行了调整，将机关部门压缩至10个部门，同时，下发了《陕钢集团总部机关竞聘上岗实施方案》的通知，全集团招聘各部门副职岗位，下设的高级经理和经理岗位也在集团机关竞聘产生，以此建立更科学、更符合发展需要的机关部门体系。

　　招贤纳士，稳步推进。积极参加相关院校的校园招聘会及专场招聘会，截止目前共招聘签订就业协议2018年毕业生108人，完成了龙钢公司、汉钢公司新招录往届毕业生99人的面试和入职审核工作，召开了陕钢集团五支人才队伍建设视频研讨会，下发了实施计划，并深入各子公司进行了为期两周的走访调研和交流沟通。

　　结合重点，党建领航。持续推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，并结合集团当前重点工作，把专题教育与省委开展形式主义官僚主义专项整治相结合、与违规收送礼金问题专项整治相结合，与集团党委“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制相结合，与集团改革发展、人才队伍建设等重点工作相结合，推进了当前各项工作的落地，激发了广大干部职工的工作热情，改善了集团机关部门的工作作风。同时，出台了《关于实行工作目标计划管理的实施意见》，集团五个所属党委全部建立了年度工作目标任务分解及月度工作汇报机制，每月领导班子成员向集团党委述职，中层干部向机关党委述职，并向基层规范延伸。