今年以来，原燃料价格大幅上涨，推高了企业的生产成本，挤压企业效益。为有效控制成本，方大九钢提前谋划、科学布局，及时做好原燃料的性价比分析，调整采购方式和优化铁前配比，提升企业精细化管理水平。1～4月份，通过优化铁前配比，方大九钢吨材成本较2018年下降28元，成效显著。
原燃料的配矿降成本，是方大九钢降成本的一项主要措施。今年初，受诸多因素影响，进口矿石采购价格大幅度上升，该公司及时了解生产需求和市场变化，精细协调采购、生产、物流、使用等各个环节。在采购方面，拓展原燃料采购渠道，积极寻求国内矿资源。4月份新引进2条国内精粉供应渠道，为进一步提高国内矿配比降成本奠定基础。在生产方面，该公司烧结生产以稳定为主，尽可能减少矿粉变料次数以及工艺调整次数，主抓烧结矿转鼓强度以及碱度合格率，通过及时调整烧结矿碱度、最大程度提高烧结矿入炉比例，进一步降低生铁成本。在物流方面，企业科学调配原料的到港装卸，确保满足铁前生产的原燃料消耗需求；在使用方面，严格控制个别性价比低的进口矿配比用量，提高性价比高的国内矿配比，做到既满足生产需要又实现降低成本。
