高层领导带头抓市场营销

　　市场开拓，领导带头。为加大市场开拓力度，深化市场响应机制，中钢马矿院持续推行高层领导抓营销的做法，让他们用大视野带动全员强化市场开拓。上半年，院领导班子成员及副总工分别做好对内深入调研，对外积极进行市场开拓。今年以来陆续走访了相关国家部委、各级政府部门、行业协会以及马钢、重钢、首钢、西部矿业、铜陵有色、中石化系统等30多家大型企业，有效加强和巩固了与合作伙伴的关系，大大提升了外部业务。

　　领导带头， 群众加油，领导垂范，职工效仿。各二级单位（子公司）纷纷走出家门，奔赴全国各地跑市场，找业务，谈合作，抢订单，把生意做得红红火火。上半年，累计实现新增合同额比去年同期增长17.2%。

　　构建中长期激励约束机制

　　为增强企业职工幸福感、获得感、成就感指数，激发他们爱岗敬业、拼搏向上的主动性、积极性、创造性，该院积极探索和实践股权激励方法。在集团公司的大力支持下，上半年，该院股权激励方案通过了国资委和集团的批复，完成了三个员工持股平台（合伙企业）的登记设立和员工股权认购交款工作。

　　6月21日，该院召开了第四次、第五次临时股东会，就员工增资项目举行了签字仪式，这是中钢马矿院落实“双百行动”实施方案和《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》走出的重要一步，建立和促进了利益共享、风险共担的长效激励约束机制，形成主动应对市场变化、自主自发的长久动力，切实增强核心员工对企业发展的责任和信心，推动科技成果产出和转化。

　　试点新的运行和考核机制

　　面对矿山建设与开采对智能化的渴求，他们将原采矿自动化和选矿自动化专业整合，成立了智能信息研究所，紧盯本院传统主营业务智能化发展趋势，以现有业务为基础，积极拓展矿业+互联网及智能信息项目。

　　针对研究室模式不利于持续、协同及做强做优发展的不足，该院在安环总公司试行二级单位统一运作机制，优化内部运行与考核制度。同时，以检验检测业务为试点，试行业务单元市场开拓、人员聘用、经费支配、绩效分配等方面更加灵活自主的运作机制，一方面为检验检测业务向固废、土壤、水体、环境等方面快速发展提供政策保障，同时为院下一步运营管理机制改革提供经验。

　　加快推进科研产业大融合

　　为加速推进安全产业开发及市场推广，该院积极依托比较成熟的技术，积极推广自主开发的受限空间智能探测器、隐患排查治理、企业安全管家信息系统等技术产品，业务发展势头良好，上半年新增合同额454万元。

　　同时，创新胶凝剂业务发展模式，将胶凝剂材料从安环总公司划转至采矿所，实现对口推广、专业协同、得到迅速发展，上半年实现营业收入、新增合同额，分别比去年同期增长了326%和147%。

　　瞄准下游产业需求，加速玻璃微珠下游产业研发推广，其中对标3M公司产品的研发工作取得成功，并成功实现了该产品在国内汽车行业批量供货。成功中标中石油西部钻探、长庆油田等项目，保证了产品良好的市场增长势头，上半年销售额同比增长了20%。

　　为抢抓“一带一路”战略机遇，今年以来，该院先后承接了厄瓜多尔米拉多铜矿项目建设期地质灾害防治项目、赞比亚铜矿采矿设计、紫金集团刚果（金）边坡项目以及塞尔维亚尾矿坝系列项目等大型涉外工程。

　　下半年，该院将紧盯年度目标不放松，继续围绕改革创新和主业经营两条主线，以“双百行动”综合改革为动力，奋勇争先，敢想敢为，努力在高质量发展道路上实现新的辉煌！