本报讯 日前，鞍钢股份物流管理中心党委依托开展“解放思想、开放变革，建设高质量发展新鞍钢”大讨论活动，有针对性地先学起来、查起来、改起来，针对服务市场、服务客户的工作实际，引导全体职工聚焦高质量发展的重点难点任务，提升服务客户工作质量。

　　与先进企业开展“大对标”。据了解，鞍钢股份一半的钢铁产品需要通过汽海联运和铁海联运方式，运抵地处沿海地区的客户。为解决海运物流存在的短板，该中心在生产组织与海运订单协同、成品发运与货物抵港协同、货物理货与装载质量协同等方面，与钢铁行业领先企业进行对标；通过编制和发布《鞍钢钢铁产品储存、装卸、配载、运输物流质量管理手册》，规范指导海运物流全过程，实现海运质量大幅提高。

　　开展重点区域市场“大调研”。该中心把开展“大调研”工作作为解决客户痛点和难点的目标路径，认真查找物流管理和协同工作的短板；通过组织专人实地与重点客户“面对面”座谈沟通，认真解决客户诉求，加大船货衔接和协调组织力度，提高海运效率。

　　推动物流科技“大创新”。该中心在绿色物流、科技物流方面不断加码，通过与中铁集装箱公司联合研制和推广试行铁路专用框架箱，解决了国内10吨以上卷钢集装箱运输的难题，提高了绿色物流和科技物流的示范效果。 （周洋 曹洪儒）

　　《中国冶金报》（2019年08月14日 04版四版）