上半年，萍安钢铁各单位开展小改小革活动941项，创造直接经济效益约772.03万元，共发放奖励326670元。 

　　小改小革虽小，却蕴含大能量。通过员工的一点智慧，一份责任心，起到的效果却是事半功倍。在生产中所发挥的作用不容“小”视。这些小改小革从生产需求出发，通过改革设备弊端，有效规避生产了安全风险，提高了工作效率，降低了生产成本，提高了工作质量，减小了员工的劳动强度。 

　　以湘东炼钢厂开展的一个小改造为例，该厂副跨西头厂房外煤气主管主要提供副跨在线钢包煤气烘烤器的供气，在割除通向老棒材的废弃煤气管道后，末端留有一段3米长的盲管，存在一定的隐患：在末端煤气管道闷板处形成积水腐蚀管道，可能造成煤气泄漏；检修煤气管道时使用氮气吹扫，盲管内残余煤气随吹扫氮气串气到煤气管，导致吹扫置换时间长，影响检修进度。另外，积水在煤气管道压力下随煤气流动，易堵塞煤气管道。为解决此问题，他们在煤气盲管末端闷板上加装排水阀，以排出积水。这样一来，既避免了煤气管道堵塞和管道腐蚀泄漏，消除煤气泄漏的安全隐患，同时检修时可作为放散点和测量煤气含量的检测点，减少了吹扫时间，缩短检修时间，还减轻了员工的劳动强度。 

　　像这样的小改小革，在各单位不胜枚举。为充分调动广大员工的工作积极性和主动性，鼓励员工为企业生产经营发展献计献策，改进现有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生产经营成本，萍安钢铁于2018年10月修订了《合理化建议与小改小革活动实施方案》,提高了奖励额度。 

　　为了使“金点子”尽快转化成“金果子”，由公司各单位、部门每月对小改小革自评后，再经公司级评审，落实奖励政策，激发员工参与热情、干劲，员工改造意识大大提升，小改小革内容越来越广，小改小革活动在基层岗位的规模越来越大。 据统计，上半年，公司员工小改小革活动参与率达10.27%，其中自动化部员工参与率达到了36.36%。 

　　这些小改小革实施后，公司受益，个人也得到了实惠，实现了双赢局面。