为确保全年生产经营任务顺利完成，充分发挥好“粮草先行”的保障作用，陕钢龙钢公司针对近期废钢供应中出现的代驾超载、计划完成率差、市场波动大等突出问题，积极采取有效措施，逐项予以解决，促进废钢管理再上新台阶。

　　整顿代、超、差，确保健康运营。该单位连续两次组织召开专题会议，联合保卫部，针对废钢进购过程中长期出现的卸车慢、代驾、超载、车容车貌差等问题，进行研究部署，并对供方废钢接货点逐个送达《整改通知》，确保整改掷地有声，并派专人督促落实，努力创造健康有序的运营环境。

　　加强计划管理，提高保供能力。针对近期计划完成率差的问题，该单位积极走访韩城公司、宝轧公司等保供单位，沟通协调解决进购过程中存在的主要问题；同时加强计划管理，通过与陕钢集团沟通协调，制定更加详细的废钢料型计划，结合生产需求灵活适当调整，彻底解决计划完成率差的问题。

　　强化区域联动，把控市场节奏。面对近期多雨天气、资源紧张、物流调整等问题，该单位强化与晋南钢厂区域联动，在加强对标的同时，协同联动，稳价控价；另一方面，结合市场情况，适当调整进购料型，避免资源争夺哄抬价格，有效把控市场节奏。

　　通过以上措施，该单位目前公司废钢供应渐趋稳定，而且新老区料型搭配合理，有效满足了生产和工艺配斗要求，为冲刺全年生产经营目标奠定了更加坚实的基础。（高秋杰）