在采购成本管控方面，方大九钢以均衡保供和降低采购成本为切入点，企业依托沿江优势，通过深入对标、紧跟市场、优化资源等方式，着力提高市场预判能力和资源掌控能力，进一步挖掘降成本空间。一方面强化市场走访，优化焦炭渠道，与供应量大、质量好的厂家强化合作关系，提高焦炭供应质量，同时引进具有价格、地域优势的多家知名硅铁生产企业；另一方面，加强物料质量关键指标的统计和评估，及时反馈至公司技术中心，做到生产配料过程中能及时调整配比参数，10月份原料价格环比影响吨材成本下降64.41元。

　　在工序成本管控方面，方大九钢积极对标历史最好指标，针对落后指标全面分析原因、制定措施、转变思路，优化调整工作方案，掀起降本增效工作热潮。炼铁厂将优化炉料结构和降低消耗作为突破口，通过控制原燃料用量消耗和优化配比，影响吨材成本下降6.33元。炼钢厂将重点放在提升产量降低固定费用上，10月份炼钢平均日产较上月增加474吨，影响吨材成本下降2.87元。轧钢厂结合市场变化和品规需求优化生产组织，按照效益最大、成本最低模式安排生产，全面推行生产、设备、技术及工艺质量责任制，促进成材率提高。10月份轧钢工序综合成材率为99.85%,环比上升0.46%，影响吨材成本下降13.52元。

　　在产品销售方面，方大九钢以稳固销售渠道，加大高价位区域的投放比例为关键点提升销售价格，一方面积极对标沿江钢厂销售情况，稳固销售渠道，协同经销商做好省内市场维护，加强网络宣传与推广，提升品牌的影响力促进整体销售价格提高；另一方面积极深入钢材主导销售市场进行调研，了解用户的钢材品规需求、库存、市场价格等相关信息，做好全面的市场分析和预判，在“以销定产”同时结合品规效益灵活调整销售策略，力求销售效益最大化。

　　    作者：李微