今年以来，受市场供需矛盾及原燃料市场变化影响，钢铁企业经营形势日益加剧。面对严峻的市场形势，龙钢公司坚持以市场为导向，主动出击，积极建立高灵敏度经营反应模式，助推企业经营管理水平不断提升。

　　建立以市场为导向的经济配料模式。该公司根据市场价格变化，对炉料的性价比进行测定，先后引进巴卡、印粉等10种以上高性价比资源；根据高性价比资源，通过对影响炉料结构的碱负荷、锌负荷等因素进行平衡，对炉料结构进行调整，建立了配加10种以上的炉料结构测算模型，实现了铁前成本降低。

　　根据合金价格优化合金成本。随着市场价格变化，该公司积极进行合金优化尝试，在确保钢材质量稳定的前提下，前期依据铌、钒、锰之间化学成分的替代关系，根据价格变化，利用铌铁、硅锰替代部分钒氮，实现钢坯成本降低；后期随着合金市场变化，通过钒氮替代铌、硅锰替代硅铁，实现合金成本降低5元/吨。

　　适时制定降本增效措施。今年8月份，钢材市场出现断崖式下降，该公司积极应对，根据实际情况制定出吨钢生产成本降低300元的降本增效措施，9月底顺利实现既定目标，创效可达4.5亿元；10月份，该公司积极开展对标工作，同时根据市场变化，制定生产成本、系统效益再挖潜200元的系列措施，为实现全年追赶超越目标创造了有利条件。（高文龙）